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第六章 组织结构与组织文化 一、名词解释 1．组织 2．权责对等原则 3．事业部制 4．学习型组织 5．企业文化/组织文化 二、判断题 1、组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。 （ ） 2、直线制企业组织结构是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比矩阵制组织结构差 （ ） 3、组织层次过多，不利于组织内的沟通 （ ） 4、组织设计应该满足事事有人做的原则 （ ） 5、非正式组织对组织的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形式 （ ） 6、考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度。 （ ） 7、适当的授权可以增加管理宽度 （ ） 三、单选题 1.某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品的种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部都进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选择你认为最可行的方案。 （ ） A．在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B，更换一位能力更强的公司总裁 C．淘汰几种产品 D．各产品部实行自主管理 2.直线制组织形式的特点是: ( ) A.多头领导 B.指挥统一、职责分明 C.发挥专业人员作用 D.结构简单、应用广泛 3.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的权力是 （ ） A.审批权 B.决策权 C.组织权 D.计划权 4.管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点 （ ） A.管理严密 B.分工明确 C.上下级易于协调 D.信息纵向流通快，管理费用低 5.我国传统的企业采用的组织形式大多是 （ ） A直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 6．管理幅度是指管理人员 （ ） A．直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B．直接而有效地指挥和管理下属的数量 C．指挥和管理的全部下属的数量 D．职责与权利的范围 7．企业中存在着非正式组织，你认为以下哪种说法最有问题 （ ） A．非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通 B．非正式组织可能集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而限制了部分人的自由和限制了产量 C．非正式组织形成的原因很多，有地理位置关系，兴趣爱好关系，亲戚朋友关系，工作关系等 D．非正式组织当中没有领袖人物，成员之间以情感逻辑为其行为标准 8．最基本的，又是比较简单的结构形式是 （ ） A．直线型组织结构 B。职能型组织结构 C．直线参谋型组织结构 D。矩阵型组织结构 9．现代大公司广为采用的组织形式是 （ ） A．直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 10．凌云公司是一家大型广告公司，业