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谈谈善用外部机制推进校本培训.doc
谈谈善用外部机制推进校本培训
谈谈善用外部机制推进校本培训
【内容摘要】
本文以学校组织教师参与所在区课堂教学评比活动的过程为例,阐述运用区域评比活动这一外部机制,有效推动校本培训活动的开展,以外部机制强化内部教师群体的需求,活化校本培训的内容、形式,强化校本培训的效果。
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外部机制 评比活动 校本培训
校本培训活动是学校按照本校教师的状况,教学的进度以及教学内容的类型所安排的常态化的活动,但借助一些较有影响的大型专题性活动开展校本培训,会对常态化的培训活动注入许多新鲜的内容,并加大教师参与的动力。教师的专业发展主要来自内部需求,但适时、适切的外部机制对强化内部需求会形成一种动力。不少人抱怨校本培训形式单一、内容不多,但如果善于借用来自外部的教学竞赛活动,无疑会增加校本培训的专业色彩,提升校本培训的效果。
学校结合海珠区第三届“海教杯”课堂评比活动,根据评比采取赛前四十八小时才确定教学年级及内容的形式,把备赛和参赛的整个过程,作为学校校本培训工作的一部分,激发教师作为校本培训主人的自我学习的意识和欲望,发挥科组作为校本培训有效组织的重要作用,体现合作是校本培训的关键形式,呈现有效的课堂教学实例,营造积极向上的校本培训氛围,让全体教师在自己或帮助别人的备课、上课的过程中得到了提升,促进了反思,积累了经验,同时也验证了校本培训的开展,受益的是学生,提高的是教师,发展的是学校。
下面谈谈我们的一些想法和做法:
一、在“普听课”活动中确定人选,强化常态教学效果。
在确定参加海教杯人选上,我们采用了以下两种办法:
(一) 人人上“普听课”,帮助教师自我反思。
校本培训的目的之一是让每一位教师注重自己日常的每一节课,精心设计好每一个细节,通过不断的自我反思,实现教师专业水平、能力提高。在多年的实践研究中,学校形成了“普听课”的校本培训制度,使校本培训趋向常态化。所谓“普听课”就是每学期开学第一个月,校级领导及中层干部、科级组长组成听课小组,由教师独立备课,以随堂听课的形式,以“全员、全科、全面”为指导思想(即教师全员上课,涉及全部学科,倡导教师尝试全面课型)开展的听课活动。“普听课”的最终目的不但是全面了解教师个人备课能力及学生精神面貌、学习状态与水平,更重要的是促进科组、级组以及跨学科、跨级组的教学交流,帮助教师反思自身教学。为此,学校把“海教杯”教学竞赛的人选确定与校本培训形式之一的“普听课”活动结合起来,借助“普听课”这一平台摸清教师教学现状,为人选的确定打下基础。
(二)自荐推荐结合,激发教师参与欲望。
我们在确定参赛人选时,曾走过弯路。三年前,在筹备“明珠杯”教学竞赛时,当时采用了行政推荐的方法,结果费了很多唇舌与时间,我们对认为条件比较成熟的教师一个个做动员,希望他们发挥自己的才干,本着为校争光的宗旨参加比赛,结果不是这个认为自己条件还不够成熟,就是那个说孩子小、任务重。而且个别我们没有作动员的教师又有不服气的情况,觉得学校没有给予机会。这一段推荐参赛人选的经历,引起了我们的深思:难道教师真的不想锻炼自己吗?不是的,我们发现其实是由于还没有把教师参与的愿望激发起来,还没有产生内驱力。而有参赛欲望的,我们又没有给予充分的重视。由此,我们想到,只有把“要我上”转化为“我要上”,激发起教师参与的愿望,活动才有可能取得效果。
“我愿意,我需要”的心声是教师参赛欲望被激发,主人翁意识被强化,主观能动性被调动起来的反映。因此学校精心组织动员会,让教师明白“海教杯”的参赛是一个难得的机遇,是自身成长的一种经历,是在科组教师合作研究下得到发展的良机。会后,各学科教师踊跃报名、积极自荐参赛,学校再以尊重个人意愿为前提,综合考虑机会的尽量均等、教龄长短以及普听课的基本状况等因素,以“志在参与,重在过程,实在研究,促进发展”为宗旨,而不仅仅以最拔尖、最具实力为标准,确定了五个学科、五位教师。让教师充分感受机会是掌握在自己的手里,应珍惜给予的每一个机会,有效地激发了教师自我锻炼、提高的意识。
二、发挥科组的功能,有效组织校本培训。
确定人选之后,为了让一位教师的备赛、参赛过程成为开展校本培训的载体,由各学科科长牵头组成了备课小组,制订详细的备赛计划,并全面实施,体现科组是推进校本培训的有效组织。
(一)独立钻研,通读教材
组织教师通读教材是校本培训既基本又重要的内容。学校指导参赛教师和备课组教师分别通读参赛范围内的几册教材,以单元或主题为单位,独立备课。学科内一位教师参赛,实际上就带动了备课小组的一批教师刻苦钻研,推动大家一起通读教材。
(二)思维碰撞,形成思路
在各自通读教材的基础上,组织一系列的培训活动,
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