项目实施阶段.ppt

按项目管理（Management By Projects） 是一个现代管理的概念，就是通过各种项目来达到公司的商业目标 在实施“按项目方式管理”的组织机构中，每个活动都是项目活动 基于项目的组织 基于项目的组织的主要业务是项目，这些组织可分为两类： 靠为他人执行项目而获得收入的组织 按照项目模式进行管理的组织 非基于项目的组织 缺乏能够为有效的、高效率地支持项目需要而设计的管理系统 1.5 项目生命周期 项目生命周期的特点 费用和投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施、控制阶段达到高峰，此后逐渐下降，直到项目的终止 项目开始时风险和不确定性最高，随着任务的逐渐完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率逐渐增加 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增 项目定义 阶段 项目的概念形成 项目的评价选择 定义项目的范围、目标 确定项目的任务 项目计划 阶段 成立项目组 制定项目计划 项目进度安排 项目风险评价 项目实施 阶段 计划的实施 计划的监督和控制 --成本、时间、质量的权衡 项目终止 阶段 项目终止，产品及文档移交 培训客户 项目事后评价 项目审计 项目成员的重新安排 项目三阶段模型 Phase 1: 项目准备 Phase 2: 项目实施 Phase 3: 项目终止 项目5阶段模型 Phase 1: 项目前期（The Front-End-Phase） Phase 2: 项目准备阶段 Phase 3: 项目实施阶段 Phase 4: 项目终止阶段 Phase 5: 项目运营阶段 1.6 项目管理系统 整合的项目管理 The Technical and Socio-cultural Dimensions of the Project Management Process 1.7 PMI项目管理标准体系 美国项目管理协会1983年首次出版《项目管理知识体系指南》（PMBOK） A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide) - Fourth Edition（2008） Organizational Project Management Maturity Model (OPM3?) Knowledge Foundation - 2nd Edition（2008） The Standard for Program Management - 2nd Edition （2008） The Standard for Portfolio Management - 2nd Edition （2008） 项目管理知识体系 (PMBOOK 2008) 项目整体管理（Project Integration Management） 项目范围管理（Project Scope Management） 项目时间管理（Project Time Management） 项目成本管理（Project Cost Management） 项目质量管理（Project Quality Management） 项目人力资源管理（Project Human Resource Management） 项目沟通管理（Project Communications Management） 项目风险管理（Project Risk Management） 项目采购管理（Project Procurement Management） 15 15 15 15 15 15 21 21 21 17 17 17 17 17 17 24 24 24 第1讲 项目及项目管理基本概念 目录 1.1 项目管理沿革 1.2 项目管理的重要性 1.3 什么是项目 1.4 什么是项目管理 1.5 项目生命周期 1.6 项目管理系统 1.7 PMI项目管理标准体系 1.1 项目管理沿革 金字塔、长城 1917年，Henry Gantt，甘特图（Gantt图） 40年代，Manhattan项目 1952，美国杜邦公司开发关键路径法（CPM，Critical Path Method） 1958，美国军方北极星导弹项目开发计划评审技术（PERT，Program Evaluation and Techniques） 项目管理沿革 60年代，图形评审技术（GERT，Graphical Evaluation Review Techniques），美国APPLO计划 70年代，风险评审技术（VERT，Venture Evaluation Techniques） 传统项目管理：重点在项目的计划方法，重视项目的费用、