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Exercise Exercise Exercise Exercise Exercise Exercise Exercise Exercise * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Dialogue 2 Ordering Equipment 4.University contracts offer companies a marketing advantage, as those provide them a showcase to the students, who are potential buyers in the future. 大学的合同给公司提供了营销的优势,因为它们提供了一个向学生展示的平台,而这些学生都是将来的潜在购买者。 Dialogue 2 Ordering Equipment 5.Please consider this and the University looks forward to receiving a substantial educational discount. 请考虑这一点,而且学校期待着实实在在的教育折扣。 1. 对许多公司来说,购买货物和服务是物流成本要素之一。 Purchased goods and services are one of the logistics elements of costs for many firms. 2. 对于大多数组织来说,供应管理就意味着采购。 For most organizations, supply management means purchasing. 3. 节省成本最有效的方法之一就是有效的采购。 The most effective factor to save the cost is to perform an efficient purchasing. 4. 在生产过程中,直接劳动力的平均消耗大约只占10%。 The average expense of direct labor in the manufacturing process accounts for only about 10%. Case Study 1: 如何处理订单 Smith: 我买了一个专门向建筑市场卖钉子的店铺,但是我确实不知道我应该多久下一次订单和每次订多少货物。 David:那肯定会是一件非常复杂的事情,我想这是因为钉子有很多种型号的原因。 Smith:幸运的是我只卖一个型号的钉子。 David:那事情就容易多了,但是还是有很多其他的因素决定着这件事。 Smith:例如呢? David:市场、税款等一些不确定的因素。 Smith:依照过去的记录的话,每年都是一年进一次货物,一年卖出。每年钉子的容量是2000公斤,并且他们是每年均匀的卖给零售商的。 David:这看起来是很简单的问题啊,那你主要关心的是什么呢? Smith:就目前来看,只有两个成本我会关心。一个是营运过程中的成本,另一个就是仓储的成本。 David:那每个订单的运营成本大概是多少? Smith:每个订单是60元。 David:那仓储的成本呢? Smith:每千克每年1元。 David:好的,这是一个典型的仓储管理的问题。你可以参考下面的表来解决你的问题。 Smith:好的,谢谢。 Case Study 2: 当选择单独资源的时候 Jack: 我知道,减少供应商使得买卖双方都可以得到利益。但是我还有一个问题不明白。难道你不认为单独依赖一个供应商会增加买家的风险,而且这也会使得供应双方出现像相互攻击,争吵,内部质量问题或在供应中的其他冲突吗? Jim:是的,在某种程度上会的。当单独供应资源的时候,风险会增加。基于这个原因,所有的供应减少计划都会伴随着严格的供应商的筛选和认证过程。 Jack:所以评估供应商变得越来越重要了。 Jim:是的。同时,必须记住的是当选择单独资源的时候,必须要有个明智的详尽计划。 Jack: 谢谢你。我现在对这个问题没有不明白的地方了。 Dialogue 2 Ordering Equipment Supplementary Reading As the growth of international trade continues, the professional standards of buying overseas rises. In many situations such company involvement has arisen due to force of ci

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