滁州润泰清真食品有限公司5S推广手册摘要.docVIP

滁州润泰5S活动推广手册 序 言 为配合公司广泛开展5S推广活动，让员工有一个安全、舒适、明亮的工作环境，和谐融洽、自主自觉的工作氛围。特编写此《5S活动推广手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、作用、意义及其推行要领，具有一定指导性和实用性。希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 一、5S定义及推广目的 （一）. 5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目（词汇）的合称，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称为5S。 没有实施5S活动或没有持续开展5S活动的企业，一经入目便能感受到现场的脏乱。例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子乱摆放，叉车、液压车或物料车在狭窄、混乱的空间里乱穿。再如，好不容易引进的最新式设备也未得到维护，短暂时间之后就变成了不良的机械；要使用的工具、夹具，测量器具也不知道放在何处，每次使用时都得花时间寻找。显现了企业的脏污与混乱的景象。员工在工作中显得随意、散漫，毫无激情。 改变这样企业或工厂的面貌，持续推广5S活动最为立竿见影。 （二）. 5个“S”的定义 ●1S—整理 定义：区分要与不要，现场除了需要用的物品以外，其他一切物品都不放置。 目的：将 空间 腾出来活用。 该丢的决不手软 ●2S—整顿 定义：要的物品依规范定置、定量、定方法摆放整齐，明确标识。 目的：不浪费 时间 找东西。 10秒钟找出所需的工具 ●3S—清扫 定义：清除现场的脏污，找出污染源，并防止污染的发生。 目的：消除 脏污，保持现场干净、整洁、明亮。 从根本上消灭污垢发生源 ●4S—清洁 定义：将上面3S活动的实施方法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过 制度化、规范化 来维持成果。 行动决定效果 ●5S—素养 定义：人人依规范行事，养成良好的习惯。 目的：提升 人的素养，使其成为对任何制度、工作，都自觉遵守、自主完成的人。 习惯形成自然 （三）. 推广5S的目的 实施5S活动能为公司带来巨大的好处。5S活动的推广可以为公司改善产品品质、提高生产效率、降低成本、促进准时交货、确保安全生产以及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终可达到八大目的： 1．改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，易于打动客户，让客户有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2．提高生产效率 良好的工作环境和工作氛围，有修养的团队和伙伴，有序的物品摆放，不用浪费精力和时间寻找物品，员工可以集中精神工作，工作兴趣高涨，效率自然会提高。 3．改善零件在库周转率 整洁的工作环境，合理的存放和布局，能彻底进行零库存或最低库存量管理，工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。 4．减少甚至消除故障，保障产品品质 通过经常性的清扫、点检、保养不断净化工作环境和维护设备，避免杂物、污垢掩盖设备隐患或损坏机器，从而维持设备的高效率，提高品质。 5．保障企业安全生产 工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不随意摆放不该放置的物品，无危险隐患；现场所有工作有条不紊，减少意外发生率，当然安全就会有保障。 6．降低生产成本 通过推广实施5S，可以减少人员、设备、动能、物流、场地、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7．改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都成为有素养、有道德，有正确价值观的员工，对自己的工作尽心尽力，并自主带动改善意识（可以实施合理化建议和正激励改善活动，另有推广手册），增加组织的活力和生命力。 8．缩短作业周期，确保交货期 由于推广了5S活动，5S的定置标识促使“一目了然”的目视化管理模式也在逐步推进。它使异常现象明显化，可减少人员、设备、时间、动作、产能的浪费，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。 二．5S的作用和意义 （一）．5S的作用可归纳为5项： 1. 5S是最佳推销员 ·、客户对干净、整洁的工厂有信心，乐于下订单；口碑相传后，会有很多人莫名而来参观学习。 ·.整洁明朗的环境，会有效降低人员流失，更是公司以外人员争相进入的工作场所。 哇，真漂亮的工厂！ 2. 5S是节约专家 ·减少很多不必要物品的浪费；减少“寻找”的浪费，节省工时、提高效率。 推广5S以后 3. 5S对安全有保障 ·宽广明亮的现场，使人视野开阔，心情舒畅；再者，遵守定置和摆放规范，作业区明确、通道明确、危险处自然一目了然。 安全作业 4. 5S是标准化的推动者 ·5S的“3定”、“3要素”原则保障现场规范作业，以达到流程通畅、过程稳定，带来品质稳定、成