040518 部门绩效合同姜晓敏(更新版V2)_.doc

上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （本部部室主任层级） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名：姜晓敏 部门： 工程建设 岗位： 主任 考核人姓名： 王裕新 部门： 岗位：副总经理 考核期限：从 2004年 6 月30日 至 2004年 12月 30日 考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总； 副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 第一部分：岗位绩效目标 指标类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 财务 部门预算完成率 5% 客户 满意度 10% 客户 工程竣工验收合格率 15% 运营 工程重大安全事故发生数 15%  指标类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 运营 部门年度工程计划执行情况 15% 运营 工程质量管理成效 15% 运营 固定资产按时入账率 15% 内部运营类/学习成长类 配合推进绩效管理、培训发展体系建设计划执行成效 10% 总绩效分数 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 部门预算完成率 5％ 1分:部门预算完成率偏差＞±1％ 2分:部门预算完成率偏差≤±1％ 3分:部门预算完成目标值 满意度 10％ 1分：满意度 ≤ 81分 2 分：81＜满意度 ≤ 85分 3 分：85＜满意度 ≤ 89分 4 分：89＜满意度 ≤ 92分 5分：92分以上 工程竣工验收合格率 15％ 整改条款影响投运的比重以及超出设计范围体现为运行服务的工作 1分：有影响投运的整改条款 2分：虽有整改条款，但不属质量问题，不影响投运 3分：投运前落实了全部整改条款 4分：整改条款的落实，超出设计和施工质量范围，体现为运行单位考虑的意识 5分：100％合格，且通过“精品工程”评比 工程重大安全事故发生数 15％ 施工过程中的事故记录 安全查岗记录 1分：施工现场有重大违章，整改未落实，无重大安全事故记录 2分：施工现场有重大违章，但有整改措施，无重大安全事故记录 3分：无重大违章，无重大安全事故记录 4分：施工现场安全措施得当，安全活动正常，安全记录齐全 5分：施工现场无任何违章 部门年度工程项目计划执行情况及完成情况 15％ 1.是否按工程节点计划实施 2.工程项目投资完成率 3.工程项目完成率 4.工程项目竣工结算率 1分：工程节点计划与实际进度有差异，实际进度迟缓，三项指标中有二项未达标 2分：内部局部脱节，做调整后完成节点，三项指标中有一项未达标 3分：正常的完成工程节点计划，工程项目投资完成率100%，工程项目完成率≥98%，工程结算率≥95% 4分：采取积极的措施后完成工程计划，三项指标中有二项超标 5分：在保证工程质量前提下，通过改进工艺和作业流程，特殊项目缩短了工期，按时投运。三项指标全部超标 工程质量管理成效 15％ 质检合格率 “精品工程”创建情况 1分：工程质检有质量问题但返工后合格 2分：工程质检