宜春分公司组训管理办法.doc

PAGE PAGE 1 中国人寿保险股份有限公司宜春分公司 组训人员管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为了加强全市系统组训人员统一、规范和科学的管理，充分发挥组训人员在个人保险(以下简称“个险”)销售工作中的积极作用，建设一支适应市场竞争和业务发展需要的高素质组训队伍，根据国寿人险赣发[2005]282号文件《中国人寿保险股份有限公司组训人员管理暂行办法》的精神和原则，结合宜春国寿的实际情况制定本办法。 第二条 本办法所称组训人员，是指公司根据个险销售业务需要配置于个险独立职场经营的营业单位内，负责协助个险销售主管从事市场拓展、业务推动、经营企划、职场教育训练、活动管理、职场建设、会议经营和表报管理等工作的专业人员。 职场是指公司为销售人员开展个险销售业务活动所提供的办公场所。 销售人员是指中国人寿保险股份有限公司江西省分公司制定的《个人代理人管理办法》中规定的个人代理人主管系列人员和业务员系列人员。 营业单位是指《代理人管理办法》规定的由主管本人及其所辖人员共同构成的个险销售人员组织。营销部经理或营销分部经理所管辖的营业单位在本办法中视为一个独立职场经营的营业单位。 第三条 组训人员开展各项工作，必须遵守国家的法律、法规和公司的规章制度,恪守职业道德，认真履行岗位职责，积极完成职责所赋予的各项任务。 第四条 对于业绩突出、能力强且符合公司员工录用条件的组训人员，由省市分公司通过考试、考核等有关程序，逐步分批将其纳入公司员工管理，并依法与之签订劳动合同。公司可以根据工作需要和考核的结果调整组训的工作岗位和职级。 各级公司应当采取措施，加强对组训人员的思想品德教育和业务技能培训，改善组训人员的工作条件，保障组训人员的合法权益。 第五条 公司实行组训岗位聘任制度。 公司在符合条件的营业单位设立组训岗位，根据个险销售业务发展的实际需要审定岗位编制，明确岗位职责和任职条件，在定岗、定编的基础上实现对组训人员的合理聘用和有效管理。 省、市公司人力资源部和个险销售部依照本办法的规定，分级履行对组训人员的管理职责。 第二章 组织管理 第六条 公司对组训人员实行集中管理、统一调配、分级负责制度。 第七条 公司人力资源部门根据公司员工管理的有关规定，依照本办法履行对组训人员的管理职责。 第八条 省分公司个险销售部门是全省组训人员组织和业务活动管理的主管部门，主要负责： （一）贯彻落实总公司的组训人员管理制度，制定全省系统组训人员管理实施细则； （二）全省系统组训人员基础管理工作的推动与实施； （三）制定全省系统组训人员教育训练规划，开展相应的教育训练； （四）协助本级公司人力资源部门拟定全省系统组训人员发展规划，制定和实施组训人员招聘和教育训练计划； （五）全省系统组训工作年会、例会制度的建立和运作； （六）全省系统组训人员工作情况的分析与评估，按照季度和年度向总公司反馈组训管理工作情况和意见； （七）指导、监督和检查市级公司的组训人员管理工作。 第九条 市分公司个险销售部门，是组训人员日常工作的管理部门，主要负责： （一）贯彻执行上级公司的组训人员管理制度； （二）本地辖区组训人员的招聘、日常工作管理和基础教育训练； （三）本地辖区组训工作例会制度的运作； （四）本地辖区组训人员工作情况的分析与评估； （五）按照季度、年度向省分公司反馈组训管理工作情况和意见。 第十条 组训人员的日常业务活动，接受市分公司个险销售部门和其所在营业单位的双重领导。 第十一条 组训人员由市分公司统筹安排，配置在独立职场经营的营业单位工作；市分公司可以根据业务发展策略和职场建设需要，在本地辖区内调配和使用组训人员；市分公司个险销售部负责对组训人员的工作指导和考核，县区支公司（含市分公司营业部）个险部门负责对组训人员的日常管理和辅导，所在营销职场主管负责组训人员的日常职场工作安排，协助市分公司个险部进行考核。 根据业务发展和实施人才战略的需要，省分公司可以在全省系统内调配和使用组训人员。 第三章 职级与职责 第十二条 公司实行组训人员职位等级制管理。组训人员的职位等级，按照其责任大小、工作难易、以及组训人员的德才表现、工作实绩和工作经历，经考核、考试合格予以评聘。具体分为特级组训专员、高级组训专员、组训专员和组训助理四个职位级别： 特级组训专员为组训职位的最高等级； 高级组训专员由低至高依次设一档、二档、三档； 组训专员由低至高依次设一档、二档、三档； 组训助理由低至高依次设一档、二档。 第十三条 组训岗位职责。主要负责： （一）根据营业单位主管拟订的营业单位经营计划，组织业务推动活动，编写营业单位行事历，协助主管实现营业单位的业务发展目标； （二）组织开展营业单位销售人员日常教育训练工作，参加公司组织的培训工作； （三