访问集团行裁周文耀香港交易所2007-2009年策略计划.PDFVIP

訪問集團行政總裁周文耀： 香港交易所2007-2009年策略計劃 2006年12月7日，香港交易所發表其未來三年的策略計劃。按照計劃，香港交易所的使命進一步 延伸 ─ 「成為一個專注香港、中國內地以至亞洲其他地區的證券及衍生產品的主要國際市場」。 為實現此一使命，香港交易所訂出三個策略主題：「在內地的定位」、「業務擴展」及「改善服務」。 《交易所》為此特別請來香港交易所集團行政總裁周文耀為我們講解有關的新計劃。 為甚麼需要一個新的策略計劃？ 我們訂定的公司業務計劃是以三年為一個周期；對上一個計劃涵蓋的已是2004-2006年，所以我們 明顯需要一個新計劃，但更重要的是，我們過去訂下來要做的工作，許多已經完成。市場不斷在增 長，新機會、新挑戰不斷湧現，我們必需有一個新的方向。 就2004-2006年度的策略計劃而言，交易所哪些工作達到了預期目標？ 這個可真不少！回想2002/2003年間科網熱爆破後，市況低迷，碰巧當時營運上也出現一些困難， 例如我們的主要系統運作出現事故等。此外，我們當時正在進行好些國際聯盟及業務多元化的工 作，加重了成本負擔，且分散高級管理人員的專注力，卻沒有帶來太大回報。 在那樣的環境下，最重要的是我們要專注業務。我們必須專注本身的核心業務和營運，改善系統運 作並提高市場質素，此外還須降低成本、提升效率。當時我們已認清本身的優勢 — 我們的中國內 地業務，是我們與芸芸競爭對手的不同之處。「作為內地的集資中心」乃是香港的優勢之一，因此我 們著力朝著這方面發展。當時我們計劃的三個主題乃是整合業務、提高市場質素，力求成為內地的 理想夥伴（見下圖1）。 1 香港交易所策略計劃2004-2006 2003年 整體業務 2004-2006年 香港交易所策略的 策略性分析 策略 香港交易所策略 主要因素 • 本土市場優勢 • 市況艱困 區別 成為內地夥伴 • 流通量凝聚一定數量的參與者 • 優質發行人 • 優質中介人（資金、操守） • 營運困難 專注 優質市場 • 優質產品 • 完善基礎設施（系統正常運行） • 完善規則及規定 • 降低成本 • 全球業務多 • 集中主要項目 元化工作計劃 營運成本控制於低水平 整合 • 重整組織架構 • 提高營運效率  2007年1月 2007年1月  交易所交易所   對於2004-2006年的策略計劃，我們已完成了當中許多項的工作，也許可以在此略說一二。首先是 提升我們的市場系統，其中包括將多個系統轉移至單一的綜合網絡SDNet，以及提高處理量。若非 如此，近期市場成交屢創新高的情況怕會無法應付（見圖2）。 2 現貨交易（主板及創業板）─ 連衍生權證計算，成交量增逾四倍 平均每日成交金額 （百萬元）