苏州斯莱克精密设备股有限公司.PDFVIP

苏州斯莱克精密设备股份有限公司 2016 年股票期权激励计划实施考核管理办法 为保证公司2016 年股票期权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理 结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司高管、核心技术（业务）人员及 其他人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经 营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。 一、原则 1.1 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对 象的工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。 1.2 本办法适用于公司高管、核心技术（业务）人员及董事会认为需要激励 的其他人员。 二、职责权限 2.1 董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。 2.2 薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。 2.3 公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供， 并对数据的真实性和可靠性负责。 2.4 公司董事会负责本办法的审批。 三、考核体系 3.1 考核对象 公司高管、核心技术（业务）人员、董事会认为需要激励的其他人员作为股 票期权激励计划的激励对象。 3.2 考核范围： 公司高管：业绩考评+年终考评 核心技术（业务）人员及其他：日常考核+年终考评 3.3 考评标准 （1）业绩考评标准(满分120 分) 年度 业绩考核标准 2017 年 以2016 年净利润为基数，2017 年净利润增长率不低 于25%； 1 2018 年 以2016 年净利润为基数，2018 年净利润增长率不低 于35%； 2019 年 以2016 年净利润为基数，2019 年净利润增长率不低 于45%。 2020 年 以2016 年净利润为基数，2020 年净利润增长率不低 于55%。 达到业绩要求后，业绩考核分即为 120 分。 2 ）日常考评标准 （ 1 ）工作业绩 （满分60 分） 指对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标，如销售额、费用、新市场、客 户满意度、创新能力、引进新知识新技术的程度和能力等。 按目标管理考核成绩确定（指标业绩与目标管理成绩相结合）。考核激励对 象是否工作业绩突出，达成或超出年度工作目标且工作成果令人满意；考核对象 是否为公司总体业绩目标或本部门业绩的实现作出了积极的贡献。 2 ）工作能力（满分 20 分） 考核激励对象是否具有良好的领导能力和影响力，能否有效领导激励下属完 成分管的工作；能否有效推动业务发展；能否提高下属团队的整体实力。考核激 励对象是否有较强的管理水平或专业技能；考核激励对象是否具有较好的团队协 作能力、创新能力、沟通协调能力、执行力等。具体包括团队协作能力、协调与 组织能力、沟通能力、计划与决策能力、领导能力、创新能力、执行力等。 3 ）职业素质、工作态度（满分 20 分） 职业素质：考核激励对象是否敬业忠诚、诚实守信、自律守纪，具备学习能 力、效率意识、服务意识，主动维护公司的利益及形象等； 工作态度：考核激励对象是否认同企业文化、工作认真负责、积极主动、工 作热情、服从性和责任心，对周围员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染 力。 4 ）附加分 对于在工作岗位作出重大贡献或提出的合理化建议为公司技术创新或经营 业绩带来显著成效者，各部门各级主管可对考核者可在每月给予一定的附加分。 年终对考评进行统计时，每月可计入不超过20 分的附加分。 日常考评是公司员工的考核体系，每月度进行考评，每年度进行综合统计，