关于企业活力塑造.pdfVIP

论企业活力塑造 论企业活力塑造 摘 要 本文作者认识到企业活力塑造正成为企业在新经济时l弋激烈竞争中取胜的核心问题， 前言中先阐述了构成企业活力的三个基本层面：生存性、成长性、再生性。 为探讨该闷题，首先，从员工、组织、企业与外部环境的联系三个层次上分橱影响企 业活力的一般因素。第一、在员工个体层次上，从Y理论对人蕴藏积极性创造性的肯定假 设和知识经济中作为知识技能拥有者的人上丹至根本性战略资源地位两个方面来认识员工 个人的积极性、创造性构成了企业活力的根本源泉：第二、在组织层次上，从宏观角度上， 组织在知识整合的“体一场一流”框架中处于基础平台的地位：从微观角度上，在组织显性、 隐性知识转化过程中，组织作为知识信息平台在企业建立优势能力方面发挥重要作用：第 三、在企业与外部环境联系上，价值网络打破传统上将企业看作是市场中竟合的原子的思 维框架，扩展了企业对外获取优势资源能力的范围和对内发掘活力的深度。 其次，分析阻碍企业活力的一般因素。第一、在个体层次上，一方面企业在迸化中形 成的个人防卫性心理和防卫性企业习惯阻碍了双循环学习过程出现，阻碍个人和企业活力 的发挥：另一方面人力资本产权的个人独占和与企业共享形成矛盾，要求企业不得不在伟s； 度安排以外注重对干亍为动机的管理问题。第二、在组织层次上，首先企业组织结构的基本 模式一商线职能部制和事业部制本身存在阻碍企业活力的缺陷，其次在以出资者为中心的公 司治理结构和传统泰勒主义的管理模式中关于生产要素中人力资源从属地位和人类行为反 复常的假没与现实社会发展不符，阻碍了企业活力发挥。鼹后探讨我国企业在治理结构， 组织体系和机制上实际存在的约束企业活力的问题。第三、在与外部联系上，风险效用体 系是企业通过网络共享活性时所要考虑的关键前提。 解次制约企业活力的因素首先要进行企业体制改革。针对我国企业现状．第一要明晰 产权，实现产权结构多元化，通过建立现代产权制度来粪正保护和落实所有者权益，实现 企业内在的发展动力。第二要建立臣人力资本和货币资本为基础，界定两者关系的新型治 理绐壮j，建立入力资本的激肋约束机制是该治理结构的核心溺题。理顺上层治理结构中阻 碍企业根本发展动力构问题后，还要通过经营机构的组织结构改革焕发企业活力：组织扁 平化、T型组织程序变革消除了官僚层级体制束缚企业活力的闻题：组织结构弹性化、小 型化变革有利于企业实现小公司灵活创新的行为模式以适应激烈竞争：组织结构虚拟化、 网络化为企业充分利用价值网络实现活力共享和增长提供了结构性支持。 其次要通过企业内部枫制转换焕发企业活力。第一要建立有效的激融机制，需要注意 物质精神激融的平衡运用和开放式、多跑道激融机制的建立。第二要建立由诊断控制系统、 信仰系统、边界嚣统、交互控制系统所缌成的系统性控制机制并通过自我目标设定和自我 监督等幽部化行为实现自我控制。第三耍消除授权过程中的含混信息，避免信任裂痕，建 立真正有效的权力委任机制。最后，在用人机制上首先通过改变传统的熄含雇佣合同，1止 企业和个人共同迎接挑战来实现投舞对称，然厩谋求建立台理有效，以人为本的用人机制 以激发员：{j和垒业活力。 论企业活力塑造 关键词：企业活力：创新：组织行为：制度安排 ThesiSaboutformationof or]Vital corporatiity Abstract concentrateson ThiSthesiS regenerating corporation the bothof structure vitalityby way innovatingcorporation