131106巨石一般创新及改进项目管理办法.docVIP

标准代码 G023-03 代替标准号 Q/JS G0187-2012 主要起草人 廖信林、顾桂江、李子强 审 核 曹国荣 版次 修改 发布日期 实施日期 修改实施日期 标准化审查 李建祥 第5版 第0次 2013-3-11 2013-3-11 / 批 准 张毓强 日期 3-10 一般创新与改进项目管理办法 目的 为协调集团各级和各类创新、增收、节支、降耗、节能、减排活动，使之系统地开展。 范围 本标准规定了集团创新管理体系，适用于技术、工艺、设备、工装、产品、管理等所有属于一般水平的创新与改进项目的申报、审核、受理、评审、实施、验收、推广和考评等。 利用优惠政策项目仍作为增收节支降耗项目一并考核。 本标准适用于集团各单位，各子公司遵照执行。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/JS G0039 改进小组管理办法 Q/JS G0114 保密制度 Q/JS G0180 技术开发费管理办法 Q/JS G0186 重大科技项目管理办法 职责 项目组组长负责项目的申报、立项后的组织实施和项目验收申请、项目经验的推广、奖惩分配方案的提出及批准后的实施等。 分厂/子公司管理人事部门（综合管理部门）负责本单位所申报的增节降项目的初审、汇总及送审等。 分厂/子公司设备技术部门（设计技术部门）负责本单位所申报的一般创新项目（包括一般产品创新项目）、节能减排项目的初审、汇总及送审等。 项目组组长所在厂部级单位第一负责人负责创新项目的审核推荐。 技术与质量风险审核专家组负责对分管负责项目进行技术与质量风险论证，并签署审核意见。 科技管理部负责一般创新项目（包括一般产品创新项目，下同）的受理申报、组织评审、监督进度、受理验收、组织成果交流、组织考核、项目奖励预算及调整提出等。 体系管理部负责产品质量改进专题项目、节能减排项目以及增收节支降耗项目的受理申报、组织评审、监督进度、受理验收、组织成果交流、组织考核、项目奖励预算及调整，以及先进质量方法的评奖、推广、奖励预算及调整提出工作。 考核资料提供单位负责每月按时提供考核用资料依据。 集团一般创新与改进项目立项评审组（简称“评审组”，下同）负责项目（不包括质量改进专题项目，下同）的立项评审及成果验收。 集团一般创新与改进项目考评组（简称“考评组”，下同）负责项目（不包括质量改进专题项目，下同）的考核奖惩方案的确定上报。 集团质量改进专题项目管理组（简称“改进管理组”，下同）负责质量改进专题项目的立项评审及成果验收、考核奖惩方案的确定上报。 项目组组长的分管领导负责项目的申报审核、奖励分配方案的审批等。 集团党政联席会负责所有项目奖惩意见的审批。 创新管理体系 创新项目类别及其分类原则 a 重大科技项目以企业未来技术进步为导向，包括重大产品创新项目，要求具有技术突破和自主知识产权； b 增收节支降耗项目以企业当前经济效益为导向，提升企业经济效益水平； c 节能减排项目以绿色制造为导向，推动企业资源节约、环境友好建设； d 一般创新项目以企业当前管理、技术进步、质量和工艺改进为导向，包括一般产品创新项目和质量改进专题项目，以满足客户质量和工艺改进需求、提升企业管理、技术水平； e 厂部级改进项目，即未列入集团级小改小革活动，由各厂部级单位进行管理。 集团创新管理体系结构图 产品创新管理流程图 按创新管理体系，产品开发项目分为重大产品创新和一般产品创新二类，实施过程都包括产品牌号申请、项目立项申请、项目实施和验收三步，管理流程如下图所示： 工作程序 申报流程 申报流程图 流程说明 6.1.2.1 项目应以项目组的名义申报，项目组包括：组长1人，核心成员最多7人（含组长），成员可由集团内部人员或与供方/顾客/政府机关/合作伙伴等相关方人员联合组成。质量改进专题项目组成员包括组长1人，由主责改进单位担任，组员由研发、品管、生产分厂和销售单位组成，一般不超过4人（含），原则上不参与项目不奖励。 6.1.2.2 项目组根据所在单位的实际情况，对项目的经济性和技术性等进行严格的论证，并填写《巨石集团一般创新与改进项目申报表》（详见记录8.1）。如涉及工艺方法、工艺参数等更改调整的，须经相关职能部门审核同意，确保所报项目不影响公司的正常生产和产品质量。具体职能部门审核分工参照《部门工作职责与权限》。 6.1.2.3 相关职能科室或项目组按照《增收节支降耗项目申报汇总表》（详见记录8.2）、《节能减排项目申报汇总表》（详见记录8.3）、《一般创新项目申报汇总表》（详见记录8.4）对职能部门审核通过的申报项目进行汇总，依次送报所在厂部