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班组建设思路(精选多篇) 第一篇：班组建设思路炉控班班组建设思路 炉控班目前共有16名员工，其中研究生4名，技工2名，三年以上电厂工作经验的3名。整个班组的特点是：人员年轻但干劲足，经验欠缺但素质高。“充分发挥长处，尽快弥补不足，群策群力，人尽其才”，班组建设便是水到渠成，这就是我们班组建设的总的指导方针。 关于如何开展班组建设，我有如下几点思考： 一、 提高人员素质是班组建设的根本 ××电厂为我们提供了广阔的舞台，在这里每位员工都能尽情的展现个人风采，实现人生理想，而班组正是登上这个舞台的第一个台阶。我们工作的第一诉求不是金钱，而是如何体现自我价值，一个好的班组必须让每个人都能看到自己的进步与提高，看到自己的人生价值在不断升华，这也是提高员工工作积极性的基础。 二、 团结协作是提高班组战斗力的保证 个人素质再高，能力再强，但若各自为战，没有合作，终究是一盘散沙，不能称之为集体。现代社会需要高、精、专的人才，但更需要有协作精神的人才，不断培养班组成员的合作意识和能力，是班组和谐发展，稳定工作，克服困难，走向更高更强的重要保证，甚至是唯一出路。 三、 正确发挥班长的作用是班组建设最好的推动力 不管黑猫白猫，能捉到老鼠的就是好猫，同样道理，班长处事方式各有不同，能带好队伍的就是好班长。如何做个好班长，我有三点 体会：首先，为人正直，做事公正，“其身正，不令则行，身不正，虽令不从”；其次，工作认真，态度端正，态度决定一切，在某种意义上班长的态度决定整个班组的态度；再次，班长应做好牧师的角色，对班员在精神上多以激励，在思想上多以引导。在了解的基础上，给与班组成员充分的信任，让他们勇敢地去承担责任，给他们最大的空间去发挥。 四、 班组六大员是班组建设最好的润滑剂 班组成员，人人平等，不一样的是分工不同，使命不同。每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的一个齿轮，而如何使班组各项工作有条不紊，顺畅高效，如何提高班组的活力和创造力，班组六大员在其中发挥着关键的作用。在班长的带动下，在大家的支持下，六大员在各自的职责范围内，应充分发挥自己的主观能动性，有效地开展相关工作并彰显自己的思想和见解。 以上四点是我们班组建设的一个主要思路，更是我们一个努力的方向，如果能做好上面四点，班组的软件建设便迎刃而解，整个班组建设也将变得容易，炉控班组各项工作的开展将无往不利！ 班组建设最终将落实到实际的工作中来，下面我从技术培训、安全管理、设备管理、物资管理和班组宣传五个方面展开，谈一下目前本班组具体工作思路. 一、 技术培训工作。 由于班组的年轻化，班组成员技术不够完善，经验尚有欠缺，所以技术培训是当务之级，必需争分夺秒。目前班组以分级式的技 术培训为主要思路，内容主要如下： 1、 每月技术员组织开展四次班组培训，主要针对班组重要设备及主 要缺陷，全员参加。 2、 每个专业小组组长每周组织一次内部技术培训，重点针对本组设 备及典型工作进行专题培训和技术交底，本小组人员必须参加。 3、 针对基础知识水平较差的两名技工，安排专人对其进行培训，使 其尽快迎头赶上，缩小与大家的差距。 4、 在班组透明看板上以技术问答的形势，对具体的技术问题进行展 示，形成一种学术讨论的氛围。 5、 每月底技术员组织召开技术培训总结会，对各种形式的培训内容 进行汇总并向大家通报，共同温习本月培训内容并组织考试，考试成绩第一名当选本月学习之星 二、 安全管理工作 安全生产，是电力工作永恒的主题。安全的保证，离不开精 湛的专业技术水平作支撑，但更需要强烈的安全意识。所以班组安全管理工作，主要分为两方面：一是加强全员安全意识教育，二是加强安全技能培训。主要内容如下： 1、 每周由安全员协助班长组织召开安全会，全员学习安全知识，提 高安全技能，学习安全文件，在每月最后一次安全会中，结合现场工作，组织对本月班组签发的工作票进行学习讨论，不断完善安全措施和危险点分析。 2、 安全员不定期对现场检修工作进行巡察，对班组发生的违章作业 等行为及时进行通报。 3、 安全员及时对班组和公司内发生的不安全事件组织全班进行学 习和讨论。 4、 每月月底进行一次安规闭卷考试，强化安全意识。 5、 安全员每周定期更新透明看板中“我要安全”一栏，时刻敲响 安全警钟。 三、 设备管理工作 维护现场设备，保证设备安全稳定运行是检修班组的核心任务，技术的提高和安全的保障，最终成效要体现到设备管理工作上，而我认为设备管理工作又突出表现在两方面，一个是稳定，一个是创新，稳定是大局，创新是提高，创新也是为了追求更高层次的稳定。围绕这两点，班组应有效开展如下工作内容： 1、 加强设备巡检，防患于未然，治病于未发、初发。巡检遵从“人员分层次，设备分级别”的原则，所谓“人员分层次”，就是班长技术员的巡检检验专业小组，组长检验设备专