第3篇创质量奖宣教材料领导.pdfVIP

金 域 使 命：致力于追求人类健康、和谐和幸福的生活 价 值 观 ： 诚信 创新 协作 责任、领先 2013-10-20 宣教材料 第三篇——TQM 与 《卓越绩效评价准则》之领导篇  评价组织高层领导应从以下八个方面发挥的领导力及其有效性 a) 确定方向：如何确定组织的使命、愿景和价值观，如何将其贯彻到全体员工，并影响到 组织的供方、合作伙伴、顾客及其他相关方，如何在落实组织的价值观方面起表率作用； b) 双向沟通：如何与全体员工及其他相关方进行沟通，如何鼓励整个组织实现坦诚、双向 的沟通，如何通过对全体员工实现卓越绩效的活动进行激励以强化组织的方向和重点； c) 营造环境：如何营造诚信守法的环境，如何营造有利于改进、创新和快速反应的环境， 如何营造促进组织学习和员工学习的环境； d) 质量安全责任：如何履行确保组织所提供产品和服务质量安全的职责； e) 品牌建设：如何推进品牌建设，不断提高产品质量和服务水平； f) 持续经营：如何强化风险意识，推动组织的持续经营，如何积极培养组织未来的领导者； g) 绩效评价：如何促进组织采取行动以改进组织绩效、实现战略目标，并达成愿景；如何 定期评价组织的关键绩效指标，以及如何根据绩效评价结果采取相应行动。  金域的高层领导 金域原为广州医学院校办企业，经两次改制，成为员工控股的有限责任公司，按照《公 司法》成立股东大会，设立董事会和监事会，建立现代企业法人治理结构。定期召开股东会 和董事会，按照企业《章程》要求，向股东和董事汇报公司经营情况。金域凝聚了一支以国 外MBA 为主要成员的年轻、团结、务实、积极创新的管理团队。设有董事长及总经理1 名， 各职能模块副总经理7 名，总监4 名。广州金域的组织架构如下图。此外，金域检验拥有一 支国际化的专家队伍，其中归国专家13 人，享受国务院津贴的专家8 名。 高层管理团队的组合是按知识化、年轻化、专业化的原则进行配置。从专业结构来看， 高层主要以医学专业背景为主，管理学专业背景为辅的合理搭配，充分体现了金域从事医疗 检验服务行业的专业特点，同时不失专业管理学人才的有机融合；班子成员的组建是以内部 培养、提拔为主，外部引进为辅的高管甄选原则。整个管理层的合理组合，使得班子充分呈 现出年富力强、知识合理、管理互补、深谙内部管理、逐步与国际接轨的特点，是一个能与 时俱进、不断创新的精英管理团队，能有效领导金域朝更高的目标奋进。 广州金域质量管理委员会成员 姓名 所在部门 公司其它任职 梁耀铭 总经办 CEO 胡朝晖 实验管理中心 集团副总裁兼实验室管理中心总经理、实验 诊断部CP主任、技术负责人 郝必喜 财务管理中心 集团副总裁兼财务管理中心总经理 严婷 行政人力资源管理中心 集团副总裁兼行政人力资源管理中心总经 理 邓哲风 营销管理中心 集团副总裁兼营销管理中心总经理 何君 品质管理部 管理者代表、质量负责人、品质管理部总监 第 1 页 / 共 5 页 金 域 使 命：致力于追求人类健康、和谐和幸福的生活 价 值 观 ： 诚信 创新 协作 责任、领先 赵强 医学部 实验室主任 丘伟松 信息资源部 信息资源部总监 杨万丰 营销部 副总经理 陈永坚 体检事业部 体检事业部总经理 张远志 卫检事业部