(企业人力资源管理)7.薪酬.ppt

一、职位薪酬体系 特点：只考虑职位本身的因素，担任什么职位就拿什么薪酬 优点：同工同酬；操作简单，管理成本低；基薪与晋升紧密相关，有激励作用 缺点：当晋升无望时，员工会受挫；不利于适应外部环境 二、技能薪酬体系 特点：根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度确定基本薪酬 优点：适应技术变革；鼓励专业人才安心本职工作 缺点：会出现短期内薪酬上涨过快；技能转化为绩效存在一定风险 适用于从事的工作较具体且能够界定的操作性及事务性工作 3、补偿薪酬 概念：也称附加薪酬，是指对员工在特殊条件或工作环境下所付出的额外的工作量和额外的生活费开支进行的补偿。 是一种补充性报酬 特点：有很强的针对性 4、福利和服务 概念：是指企业从生活的诸多侧面以确保和提高员工及其家属生活而开展的活动和措施的总称。 是一种间接改善工作条件的手段，也是对员工贡献的一种间接补偿 能达到避税的目的；能为员工退休后的生活提供保障；也能间接地起到留住核心员工的目的 形式：货币性和非货币性 特点：均等性、补充性、保证性 * * 欢迎进入人力资源管理的世界 第7章 薪酬管理 第1节 薪酬管理概述 第2节 薪酬体系 第3节 薪酬形式 第1节 薪酬管理概述 一、薪酬 薪酬 外部薪酬 内部薪酬 货币形式 非货币形式