2 施工组织设计(5.8).docVIP

工程概况 1.1 工程名称： 1.2 工程建设地点：福建联合石化公司生产厂区1.6 工作范围： 1.7 施工作业环境：《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB201-2012） 《建筑边坡工程技术规范》（GB50330） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46） 《工程施工现场供用电安全规范》（GB5014-1993） 《石油化工建设工程施工安全技术规程》GB50484-2008 《石油化工厂区竖向工程施工及验收规范》（SH3529-2005） 《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012 《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009 《工程测量规范》GB50026-2007《》GB50-2011 《现场设备、工管道焊接施工及验收规范》（GB50236） 《石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收》（SH3064） 《石油化工设备管道涂料防腐蚀设计》（SH3022） 《石油化工工程施工验收统一标准 》（SH3508） 《压力管道安全技术监察规程—工业管道》（TSG D0001-2009） 涂覆涂料前钢材表面 处理表面清洁度的目视评第1部分:未涂覆过的钢材表面和全面清除原有涂层后的钢材表面的锈蚀等级和处理等级 《涂覆涂料前钢材表面 处理表面清洁度的目视评第2部分: 已涂覆过的钢材表面局部清除原有涂层后的处理等级 《涂覆涂料前钢材表面处理 表面清洁度的目视评第3部分：焊缝、边缘和其他区域的表面缺陷的处理等级 《石油化工钢结构防火保护技术规范》SH3137-2003 《石油化工绝热工程施工质量验收规范》GB50645-2011 《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007 中国石化工程建设公司的设计图纸及设计要求 福建省石油化学工业设计院的设计图纸及设计要求 福建联合石化PMG的程序文件及HSE管理程序 项目管理目标 1、质量管理目标 1.1、无重大质量事故； 1.2、质量目标：合格；焊接一次合格率在96%以上。 2、环境管理目标 2.1、无环境污染事故，把环境造成的伤害降到最低程度； 2.2、环境管理合规性评价良好以上； 2.3、噪声控制：昼＜65分贝；夜＜55分贝。 3、职业健康安全管理目标 3.1、杜绝重伤和死亡事故，杜绝火灾事故； 3.2、特种设备重大事故为零； 项目组织机构及人员岗位职责 1、项目组织机构 2．项目经理部各相关岗位的职责。 项目经理职责：严格履行合同，按公司或分公司经理授权的管理职责，保证施工计划、进度、安全和质量目标的实现，为工程项目达到持续改进创造工程条件，并负有直接责任。 组织部有关人员编制质量计划、施工方案，基础设施和工作环境计划以及施工过程所需要的各种资源计划，并审核批准后监督实施。 建立项目经理部质量子体系、职能分配、明确职责，并对质量子体系的运行活动监督、检查。 保证质量体系文件在项目经理部的正确实施，有责任对施工质量的见证资料同步性、真实性进行监督、检查。 合理组织施工，严格执行国家规程、规范和技术标准，确保工程质量符合设计和合同约定的要求。 组织对产品施工过程的防护及竣工交付前的保修、维修工作，并进行监督、检查。 积极配合公司、分公司职能部门对工程项目的质量活动、产品检查，并执行质量否决意见，针对质量问题进行组组织制订纠正和预防措施。 技术负责人职责：组织技术攻关活动，运用统计技术分析或解决施工技术难题，确保工程质量符合规定要求。负责项目施工的技术、质量管理工作，为工程（产品）质量持续改进提供技术措施，对施工质量负技术责任。 施工经理职责： 组织项目经理部各类人员编制质量计划、施工方案（作业指导书）、试车方案和其他技术文件，组织有关设计图纸、施工技术、质量、安全的班组交底工作，并对其实施效果负责。 组织编制和审核施工过程、交、竣工的施工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。 控制经理职责：负责收集工程信息、与顾客洽商工程合同，分析工程造价的构成和投标报价。 材料负责人职责：负责项目乙供材料、设备采购的控制，甲供材料领发料的管理及协调工作。 质量负责人职责：负责质量体系运行的控制，对施工过程的质量问题行使否决权和作出整改的决定。组织召开质量分析会，针对顾客反馈的意见进行分析，制定改进措施，加强顾客满意度的管理。 协助项目部、班组搞好施工质量，控制掌握分项工程质量情况。积极参加项目部组织的或班组组织的质量攻关工作和活动。 负责组织职工的质量意识培训，参加考核。 HSE负责人职责：负责对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划，组织职业健康安全管理方案编制，HSE运行的控制。 项目工程师职责：认真执行国家方针、政策、建设法规和有关施工规程、规范、技术标准，努力学习专业知识，具备岗位资格。 参与本专业相关的质量计划、施工方