epc项目采购阶段的三大控制 @@.pdfVIP

项目皇理技术 2016年4月 PROJECTMANAGEMENTTECHNOI_OGY 第14卷第4期 EPC项目采购阶段的三大控制 何养荣 (华陆工程科技有限责任公司，陕西 西安710065) 摘要：针对EPC项目的采购阶段，阐述影响采购质量、成本、进度的主要因素，并结合项目管理实践提出 解决问题的措施。建立完善的采购质量管理体系，并认真落实、严格执行，这是质量控制的关键；将采购 工作纳入设计程序优化设计，最大可能提高装置国产化率，通过招标手段引入竞争机制，货比三家、有理 有据的综合谈判可以有效的降低项目采购成本；从合同相关单位全面入手，重点针对项目资金、设计进度、 技术文件／图样的质量、中标厂商的选择、运输方案策划、总包商内部以及与采购相关的合作单位之间的沟 通协调、文件及资金的审批流程和效率等方面加强管理力度，可以有效改善采购进度控制效果。 关键词：EPC项目；采购管理；三大控制；进