危险化学品储运企业“三无”管理模式的构建与实践.pdfVIP

’ 危险化学品管理 f 2011年第11卷第4期 一 鳊辑李王渡 曩：+潆三 摘要：通过构建“无违章、无违纪、无未遂事 象，比如在操作记录填写、现场安全管理以及在 故”的“三无”管理模式，提高班组自主管理和员 文件、制度、程序执行和落实等方面存在的问题 工遵章守纪的自觉性，使危险化学品储运企业以 重复发生的频率为30％，管理人员对于一些小问 安全为核心的各项管理水平有了显著提升。 题、重复发生的问题有一种熟视无睹的倾向，不 关键词：储运企业危险化学品管理无违章 愿意“小题大做”，甚至认为存在这样的问题是不 无违纪无未遂事故 可避免的，是可以原谅的。班组自我管理的机制 不健全，缺乏对风险动态控制的自觉意识和有效 石油化工企业的原料和产品储存、运输过程 手段，“三违”现象不能从根本上杜绝，危及安全 具有作业对象易燃易爆、强腐蚀及动态作业点 生产，制约着企业管理水平的提升。 多、生产线长的特点，安全管理至关重要。储运厂 作为齐鲁公司下属的专业仓储运输企业，同时具 2“三无”管理模式的构建 有铁路运输、汽车运输和港口装船出口功能，多 2．1“三无”管理的基本框架 年来通过构建、实施具有储运特色的“三无”管理 企业要从根本上解决“低老坏”和“三违”现 模式(“i无”是指“无违章、无违纪、无未遂事 象，关键是建立一套问题发现和消除的长效机 故”)，提高了班组自主管理和员丁遵章守纪的自 制。企业安全管理的重心在班组，关键是班组长。 觉性，促进了以安全为核心的各项管理水平的提 2007年以来，储运厂把握危化品储运行业管理规 升。 律，构建了“以实现‘三无’为目标，以‘三无’班 1“三无”管理模式实施背景 收藕日期：2010-03—14 化工企业最大的安全隐患是“人”的不安全因 作者简介：刘付华，工程师，现任中国石化股份 素，即员工作业中存在的“低标准、老毛病、坏习 有限公司齐鲁分公司储运厂党委书记兼剖厂 惯”(简称“低老坏”)、重复问题发生频率高的现 长，长期从事储运系统安全管理工作。 ∞”年第11卷第4期 刘付华．危险化学品储运企业“=三无”管理模式的构建与实践 危险化学品管理 组、‘j无’员工建设为主体，以问题管理为平台， 各项目标进行分解落实，确定争创“三无”班组的 以‘三无’评价持续改进为保障”的“=三无”管理模 目标。班组通过班务会等形式将班组建设目标传 式(见图1)。 递到每一名员工，形成共识。 b)细化标准。“三无”班组标准分两个层次， 一是企业制定“三无”班组共性标准。围绕实现 “工作有序、行为规范、现场整洁、记录清晰、定置 科学、环境优美”的“i无”班组管理目标，制定了 包括目标任务、班组管理、现场管理、遵章守纪、 记录台账、定置管理等6方面内容的“j无”班组 基本标准。二是基层车间在厂“三无”班组标准的