执行力(康健).ppt

执 行 力 ——西安麦德好员工培训 第一部分 什么是执行力 一、日本人的绝招： 东北一家大型国营企业因为经营不善破产倒闭，后来被一家日本财团收购。 在日本人来之前，全厂人翘首以待，希望日本人能够带来新的机器设备、技术或先进管理方法。 但出乎意料的是，日本公司只派了几个人，除了财务、管理、技术等高级管理职位外，其他一概不变。制度没有变、工人没有变、机器设备也没有变。日方只提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移的执行下去！ 一年之后奇迹发生了，这家企业扭亏为盈了！ 日本人的绝招是什么？——执行力，坚定不移的执行力！ 第一部分 什么是执行力 二、华为的执行力是如何炼成的： 深圳华为的掌舵人任正非有一个非常有名的理论：在引进新的管理体系时，要先僵化、后优化、再固化。他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问说什么，用什么方法，即使认为不合理也不允许变动；5年以后把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动；至于结构型改动，那是10年以后的事。 正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，加上其优秀的技术能力，才创造了华为在业界的一个又一个胜利。 背景资料：华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。目前华为全球员工总数已经达到16万，2012年营业额2202亿人民币。本科生起薪9000元/月。 第一部分 什么是执行力 三、王府井的失落： 1996年，号称“中国第一店”的王府井百货大楼，逐渐失去了往日的风采，高层迈出了谋求变革的第一步，邀请全球有名的管理咨询公司——麦肯锡，为其设计新的经营方案。最终耗资500万的战略规划没有执行下去。 此后，王府井便失去了重塑“第一店”的机会。——执行力，是根本原因。 背景资料：2012年，王府井百货销售额182.64亿元（净利6.7亿），落后于百货业态的第一名重庆百货281.2亿元（净利6.99亿），屈居第二名。第三名“百盛团”172.11亿元（净利8.5亿，回落24%）。 第一部分 什么是执行力 一、关于执行力的定义 执行力可以理解为：有效利用资源，保质、保量达成目标的能力。 二、执行力的三个维度： 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 第一部分 什么是执行力 三、执行力对于企业的意义： 第一部分 什么是执行力 第一部分 什么是执行力 第一部分 什么是执行力 第一部分 什么是执行力 第一部分 什么是执行力 第一部分 什么是执行力 第一部分 什么是执行力 第一部分 什么是执行力 第一部分 什么是执行力 第一部分 什么是执行力 四、执行力的三个层次： 1、对个人而言执行力就是办事能力； 2、对团队而言执行力就是战斗力； 3、对企业而言执行力就是经营能力。 第一部分 什么是执行力 五、衡量执行力的标准： 1、对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务； 2、对团队而言就是将战略与决策转化为实施结果的能力； 3、对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 第一部分 什么是执行力 六、执行力案例： 1、菜铺的两个伙计： 一个菜铺有两个伙计，一天天未亮老板便让两个人去集市一趟，看看今天早 上有什么东西可以采购。张三从集市上回来向老板汇报说，今早集市上有一个农 民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。张三赶快又跑到集市上，然后回来告 诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”张三第三次跑到集市上问来了价格。 …… “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 李四很快也从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在 卖土豆，一共40袋子，价格是XX土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。 这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺 子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进 一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现 在正在外面等回话呢。 第一部分 什么是执行力 讨论、发言： 以上故事给你的启示…… 第一部分 什么是执行力 2、《把信送给加西亚》——别问加西亚是谁