承德石油机械公司汇报 (魏征).pptVIP

2011年，是承德石油机械公司“十二五”的开局之年，也是公司发展历程中的关键之年。一年来，全体员工认真贯彻公司四届一次职代会暨2011年工作会议精神，积极推进“管理增值年”工作部署，围绕建设“一流高端电气研发制造基地”的愿景，团结奋进，攻坚克难，各路工作取得了突出成效，开创了公司加快发展、科学发展的生动局面，签约额、产值、销售收入、利润、电机产量等指标再创历史最好水平。 ——全年实现合同签约额1.55亿元，完成年计划的100%，同比增加1513万元，增幅10.79%； ——完成产值1.5亿元，同比增加2800万元，增幅23%； ——实现销售收入11864万元，完成计划的105.75%，同比增加614万元，增幅5.57%； ——实现利润462万元，完成计划的308%，同比增加80万元，增幅20.94%，完成了渤海装备公司下达的利润考核指标； ——生产各类电机4700台，同比增加440台，增幅10.32%。  （二）育新品，科技创新迈上新台阶。 新产品研发进展顺利。 在中高压变频器项目上，已具备独立生产制造中压变频器的能力，；高压变频器的谈判取得较好进展；开关磁阻电机完成了样机试制和相关试验。螺杆泵直驱永磁隔爆电动机已通过大庆采研院的试验，节能效果良好，并已通过现场工业试验验证，具备了投入市场的条件。 产品知名度进一步提升。 CJT抽油机节能拖动装置通过集团公司节能技术成果鉴定，其产业化项目被立为集团公司级项目；CJT抽油机节能拖动装置和中高压变频器分别被渤海装备公司列为内部优势产品和重点产品。 精品工程推进有力。 从“精进设计、精品标准、精品工艺、精细管理、精密制造、精益性能、精美外观、精心服务”八个方面全面落实精品计划。 （三）精管理，企业运行见到新成效。 以“管理增值”为主题，以精细管理为主线，对经营管理精管细控，精雕细刻，有效提升了企业运行质量。 在物资采购管理上，跟踪硅钢片、铝合金、铜漆包线期货价格，低点采购，对标准件集中采购，在各种原材料价格大幅上涨的情况下，采购价格得到较好控制，节约采购成本120余万元。 在挖潜增效活动上，大力削减制造成本和管理费用。 在结构调整上，积极借助渤海装备公司内部资源，利用石油机械厂廊坊机修分厂部分人员、厂房和场地推进新项目运行，迈出了“跳出承德谋发展”的关键一步。 （四）保安全，HSE工作上到新水平 坚决贯彻落实“六个必须、一个确保”，加大HSE管理力度，保持了安全环保的平稳态势，实现了“四个杜绝”的目标。严格落实安全环保责任制，将风险大、管理难度大的要害部位作为公司领导承包点，做到了勤检查、勤督促、勤整改。强化安全环保直线责任；强化安全风险管理，开展了全员查隐患、查风险活动，全员风险意识和防范能力得到明显增强。通过隐患排查、“十查十落实”安全巡查等方式，始终保持对HSE监督检查和违章处置的高压态势。积极推进隐患治理项目，转子切边机使用效果良好，电工车间的废弃净化装置整改顺利完成。强化安全环保属地管理，将生产作业车间划分为60个区域，制作了属地管理责任牌，将责任落实到基层、压力传递到个人，引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变。从标准化管理、标准化现场、标准化岗位着手，深入开展安全生产标准化建设，HSE现场表现水平得到进一步提升，受到了河北省专家组的好评。 （五）强三基，基层建设有了新提高。 组织管理人员认真学习集团公司、渤海装备公司关于基层建设的领导讲话和文件要求，提高了对基层建设重要性和紧迫性的认识。组织班组长以上管理人员赴青县园区参观学习、组织助理以上管理人员赴宝世顺公司参观学习，进一步拓展了强化基层建设的视野和思路。制定了《加强三基工作的实施方案》、《班组长管理办法》等文件，明确了“三基”工作的任务目标和保障措施，强化了对班组长的管理举措，形成了班组长培训的长效机制，班组建设水平不断提高，在渤海装备“五型”班组建设推动会上，公司强化基层建设的经验获得了领导和兄弟单位的认可。以培养优秀管理人才、优秀技术人才、高级操作人才“三支队伍”为主线，组织实施培训计划77项，培训员工1749人次，员工素质进一步增强。 （六）促和谐，党建和企业文化建设取得新进展。 以创建“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员为主线，扎实推进创先争优活动，使党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥。 精心组织开展“红歌演唱会”、征文、党史知识答题等纪念建党90周年系列活动，强化了坚定不移跟党走的信念。 工会共青团组织围绕生产经营中心工作，开展了“大干二季度，确保双过半” 等活动，取得经济技术创新成果30项，提高了经济效益和生产安全保障水平。 制作灯杆宣传牌20幅，在车间安装企业文化标语牌30余块，使集团公司、渤海装备公司的核