人力资源管理师一级笔记(劳动关系)要领.pdfVIP

人力资源管理师一级第六章笔记——劳动关系 1/13 1、定义：单位与职工，就劳 报酬、工作时间、休息休假、劳 安全卫生、职业培训、保险福利等，通过集体协商签订书面协议。 一、集体协商的内 2、双方是双务关系，互相依赖，不能分离。 容 3、结果可以双赢——合作型； 4、结果可以单赢——竞争型。 ①A.庇古 《福利经济学》，短期工资决定模型； 1、多种分析模型 ②工会工资谈判要求分为上限与坚持点 （底线），雇主要求分为下限与坚持点 （允许最大工资增长）； ③集体谈判的关键在于双方坚持点的确定，及谈判结果靠近哪一方的坚持点。 实际交涉区 二、集体谈判的范 围论 ①宏观经济状况； ②劳 力市场劳 力供求状况与雇员的组织程度； 2、决定谈判双方坚持点因素 ③企业货币工资的支付能力； ④其他工会谈判结果的影响。 1、政府：单方强制性——最低工资标准、最长劳 时间、劳 安全卫生标准、法定社会保障、休假； 第 （一）集体谈判的约束条件 2、市场：起决定作用； 一 3、货币工资决定。 节 集 体 在各种约束力中，劳 力需求的工资弹性的影响 （即：指劳 力需求变 对工资率变 的反应程度）是最大的。 协 商 三、效率合约 （二）工会弱化约束的努力 劳 力需求的工 1、生产过程中以其他要素投入替代劳 力的难易程度； 的 2、产品需求的价格弹性； 资弹性取决于4因 内 3、其他要素投入的供给弹性； 素 容 4、劳 力成本占总成本的比重。 与 1、在约束条件下 特 工会面临的劳 力需求曲线是工资率的一个简单函数，是工会和雇主间关系的最简单模型。 工会效用最大 征 （三）效率合约 化： ①雇主的等利润曲线：无差异曲线是由就业量和工资率组成。 2、效率合约模型 ②效率合约的轨迹：工会的等效用曲线、雇主的等利润曲线。 ①谈判本身不确定：延续时间、结果、结果程度、双方达成各自目的； 1、谈判的不确定性 ②未来不确定：未来社会经济活 、企业本身经营状况、消费品价格水平。 四、集体协商的特 点 ①劳 与雇用关系； 2、谈判的特殊复杂性 ②工资只是其中一个方面； ③双方关系是长期的。 指协商谈判代表为取得预期的协商谈判 目标而采取的措施、手段总和。 1、在谈判中扬长避短和争取主 的手段； 五、集体协商谈判 2、是维护自身利益的有效工具； 策略含义 3、灵活运用有利于顺利通过谈判过程各阶段； 4、合理运用有助于促使谈判双方尽早达成协议。