关于企业财务人员管理思考_曹霞.pdfVIP

队伍建设 DUI WU JIAN SHE ［中图分类号］F233［文献标识码］C［文章编号］1005-9016（2013）09-66-06 关于企业财务人员管理的思考 曹　霞 （广西柳桂高速公路运营有限责任公司 ，广西　南宁　530028） ［摘　要］ ， 财务人员在企业管理中扮演着非常重要的角色 但是很多企业对其财务 ， 人员进行管理的手段还很落后 如果能引入先进的绩效管理理念对企业财务人员进行管 ， ， 理 并且为财务人员职业发展通道提供更广阔的空间 则对财务人员水平以及公司财务 。 ， 管理工作质量的提升都将大有裨益 本文结合G 公司绩效管理财务子系统的建设 重 点介绍了财务人员绩效管理实施的经验以及由此引发的思考。 ［关键词］ 财务人员　队伍管理　队伍建设 一、财务人员管理的现状 法，往往会造成很多消极的后果 ：首先由于它 虽然企业现代化管理的方法和手段层出 是对过去阶段成果的回顾及评价，缺乏事前与 不穷并日益为广大企业接受和采用，但是目前 事中的沟通，容易造成管理者与被管理者之间 大多数企业对财务人员的管理仍然停留在检 的隔阂；其次由于对关注点的引导在过去事项 查、考核的阶段，这些检查、考核更多的是对 而不是未来事项，也容易使员工处于一种被动 已完成事项的评价，缺乏对未来的导向，总结 管理的状态，精力都集中在查缺补漏上，而很 起来有三大问题。 少有时间关注如何改进工作方法，发挥长处， （一）用检查和考核代替管理 实现工作目标。 管理 （Manage ）是社会组织中，为了实 （二）财务考核的指标过细，不能突出财 现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 务管理工作的重点。 它涉及四大环节 ：制定、执行、检查和改进， 财务管理 （Financial Management ）是在 检查只是其中的一个环节。但是现在的很多企 一定的组织目标下，关于资产的购置 （投资）， 业在财务人员管理中经常用检查、考核来代替 资本的融通 （筹资）和经营中现金流量 （营运 管理，例如半年检查、年度检查、专项检查、 资金）以及利润分配的管理。财务管理的环节 年终考核、会审等等。这些检查和考核无一例 包括财务预测、财务决策、财务制度、财务控 外的都是由管理者事先设定好标准，然后对被 制、财务监督、会计核算、财务分析等。会计 管理者过去一段时间的工作结果进行回顾、评 核算是对企业已经发生的经济活动进行及时、 价、打分，最后将结果运用在被管理者的奖金 准确、全面、系统的记录和反映，是对经济业 发放、评先评优、职务晋升等方面。这样的做 务的计量和报告。财务管理是利用会计核算记 ［ ］ ， 。 作者简介 曹霞 广西柳桂高速公路运营有限责任公司财务副总监 66 交通财会 2013.09（总第314期）