某知名企业全员改善资料.docVIP

全员改善手册 一、明确什么是改善提案 一、什么是改善? 改善: 为达成工作的目的，追求更好的手段、方法，重点在于更加简化手段、方法。 改善: 改善不是做或不做都可以的，是当今经营战略不可或缺的要素。 二、什么是改善提案? 通过方法、手段的改变，取得更好的效果，有确实的证据证实的提案，为改善提案。 ◇ 构成改善提案的条件 (1).改善已实施完成。 (2).改善有方法、手段上的变更，非已提出并实施之方法或已广泛使用之方法。 (3).方法、手段上的变更产生本质的变化，并非仅是大小、颜色等不影响作用、功能、效果上 的变化。 (4).改善必须是为解决问题而产生，非一般性的常规作业，如保养、维护、修理、回收、整理、 物品摆放等。 (5).改善实施内容具体，有证据证实改善的成效，可供他人参考借鉴。 (6).改善方法不产生严重影响质量、安全等问题，即方法得当，措施可行。 (7).改善方法非本职工作中应掌握的基本知识、技能。 (8).改善前的方法不违反工作常识、公司制度等。 ◇ 改善提案入等的条件 (1).确实改善作业方法、技术、管理制度等，解决生产、管理中的重要问题。 (2).生产技术提升、质量提高、成本降低、安全或环境改善等改善成果显著。 (3).有可依循的具体内容，改善方法具有较广泛的推广性，可形成标准化文件。 (4).改善是针对产生问题的真正原因的改善，不产生其它不利的影响。 (5).对改善方法作了较深入的分析、比较和研究，改善成果令人信服。 三、管理者的职责 推进改善提案活动 塑造全员参加提案活动的气氛 使员工养成持续提案的习惯 通过提案活动指导部属，达成以下的目标: 提升全员的水平、提升业务上的知识与技能 培养会思考改善的人，充分发挥每个人的潜在能力和改善的意愿 把现场的问题显在化 作为职场运作状况的情报，通过提案了解职场的问题，了解员工对工作改善的想法 公平的审查提案和有效地指导、协助部属 利用审查提案的机会，指导部属，获得部属的信赖 提升对部属的指导力，作为教育、培养人才的系统 提升达成部门目标的能力 通过不断地改善工作中存在的问题，使工作质量不断地提高 通过部属改善能力的不断提高，使工作职场显出活力，目标的达成更加容易 通过与部属的沟通，使工作的信息传递更加迅速、有效 改善提案活动是发挥员工工作主动性的一项活动。每个人都有将自己的工作想办法做得更轻松、更有效的愿望。如何将这种愿望激发出来，是主管的当然职责。工作中的问题由在该现场工作中的人来思考和解决是最适合的。在部门内推行好改善提案活动就是让员工主动地把工作做得更好的活动，主管应充分发挥这种作用，重视改善提案活动的开展。 实例(等外): 吸尘装置调节镙钉的改善 改善前: 调节螺钉原为内六角型，调节不方便，需用扳手，较繁琐。 改善后: 把调节螺钉改为 型，用手即可调节。无需扳手。 评价: 此改善虽小，但具有改善的成效。此改善为等外级改善。 研磨用大正角器的改善 改善前: 大正角器上只有螺丝孔，重14kg，用C型夹固定工件。不易装夹、加工量不能太大、费时、治具笨重。 改善后: 大正角器上增加10个方孔，重量为11kg，直接用螺钉固定工件。装夹方便、吃刀量大、重量减轻。缺点需配备多种螺钉。 评价: 在原有治具上改善，使之更方便。此改善为等外级改善。 PITCH治具改善 改善前: 一次只可装夹左件 (右件)，再加工右件 (左件)，就要重核此治具。加工一个工位，需架设两次。 改善后: 左右件同时装夹，一次性可加工。节省一次校治具的时间。 评价: 改善治具，使用更方便，使其更完善。 请假卡改善 改善前: 请假人员时间不集中，取不及时归还，影响考勤。 改善后: 规定调卡时间，制作登录卡。集中时间处理，提高效率、利于考勤。 评价: 管理方法的改善，能提高效率。 实例(入等): JG方孔辅助测量治具改善 改善前: 用块规组合成所需尺寸进行方孔量测。费时，且精度控制不易，增加块规之损耗率。 改善后: 设计制作可调式块规，深入方孔进行量测。旋紧螺丝至块规接触孔壁，取出后量取块规实际尺寸，即为方孔尺寸。以同尺寸块规进行确认。量测弹性大，尺寸移动达2mm。正确测量，余量明确，节省测量时间。 评价: 运用内径分厘卡原理进行治具设计制作。改善评为三等。此后治具又做了改进。 夏米尔机台子程序制作 改善前: 按一般转程方式进行制作程序。有许多同类孔时，需先制作一个孔尺 寸，然后将此程序一个一个地拷贝至同类孔之每一个坐标下面。程序制作时间长，拷贝程序时易出错，程序复杂，不易检查。 改善后: 将同类孔用C