现场合理化改善技巧(王 康银编).pptVIP

现场合理化改善技巧 好事达家电事业部:王康银 ----------- 2013年7月24日 目录 管理与改善观念………………………………… 现场管理的核心位置…………………………… 现场管理合理化改善…………………………… 现场合理化改善的目标………………………… 现场合理化改善的原则………………………… 现场改善的意识…………………………….…… 现场合理化改善的实务工作…………………… 现场合理化改善的基本技术…………………… 现场合理化改善的基本技巧…………………… WORK SHOP(车间)…………………………… 一.管理与改善观念 PDCA循环 PDCA循环是美国著名质量管理专家戴明首先提出来的，所以又叫“戴明循环法”，它反映了质量管理活动应遵循的科学程序。PDCA是英文Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的缩写，即质量管理活动要按照计划、执行、检查和处理的顺序进行，形成从制定计划，经过组织实施、效果检查和总结提高的管理过程。1．PDCA循环的工作程序（四个阶段、八个步骤）（1）计划阶段第一步，分析现状，找出存在的质量问题。第二步，分析产生质量问题的各种原因、影响因素。第三步，找出影响质量的主要因素，针对其采取措施，以便抓住主