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物流项目总结及展望
物流项目总结 生产和计划有机结合，形成良性循环 以中长期计划为导向按计划生产变化 计划达成率OTD表现 人员架构变动 面临的挑战（计划部自身的管理难度和跨度） 持续改进_2016年聚焦核心问题改善物流管控措施 安全库存的延伸_车间物料按长期计划限量定点摆放 用OEE工具对不达成计划，进行原因分析 ： Agenda 把持有的库存维持在固定水平上 通过设置安全库存来应付需求的不确定性 安全库存的延伸— 适时生产计划的应用要求： 改造原有车间的设施布局（每栈货物定量） 设置先进先出标识（①代表单周，②代表双周） 根据中长期计划，人员配置、物料的供给与生产的需求步调一致 养成按计划生产和发料习惯 布局与管理 提供有质量的产能 计划达成率— 喷涂达成率 计划达成率— 黑坯达成率 计划达成率— OEE佐证数据的准确性 为上ERP的创造条件环境，为人力资源调控、绩效管理更落到实处! 将生产和PMC有机结合，实施全流程控制,形成良性循环! 坚持目标，实现心态和能力的转营! 提升库存管理(包括不良品，返工的处理),提升OTD的表现 持续改进 THANK YOU 有你们的支持，我们会做得更好！
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