领导_成员交换理论的研究及应用展望.pdf.pdfVIP

第 32 卷第 6 期 ( ) Vol. 32 , No. 6 浙 江 大 学 学 报 人文社会科学版 　 2002 年 11 月 Journal of Zhejiang University( Humanities and Social Sciences) Nov. 2002 领导—成员交换理论的研究与应用展望 杜　红 , 王 重 鸣 (浙江大学 工商管理系 , 浙江 杭州 310028) [摘 　要] 组织行为学对组织领导中上下级关系研究的近期焦点主要集中于领导和成员之间动态交 ( ) 换的二元关系。领导 —成员交换 LeaderMember Exchange ,简称 LMX 理论认为 ,高质量的 LMX 关系对提 高领导效能和组织绩效有显著的作用。LMX 的理论进展表明了它作为一种管理工具 ,在保持最佳的上下 级关系、提高工作成效等方面具有巨大的应用潜力。 ( ) [ 关键词] 组织领导 ;领导 —成员交换 LMX ;领导效能 ;组织绩效 ( ) [ 中图分类号] C936 　　[文献标志码] A 　　[文章编号] 1008 - 942X 2002 06 - 0073 - 07 历史上 ,人们从不同的角度去探讨如何造就一个有效的领导者及如何有效地提高领导者的领 导效能与组织绩效。第一种尝试是了解领导者和非领导者相比更需要具备哪些人格特质 , 由此而 形成了领导特质理论 ;第二种尝试是试图根据个体所采取的行为来解释领导过程 ,人们称之为领导 行为理论或风格理论。特质论在解释领导行为方面并不成功 ,而行为风格论最大的欠缺是缺乏对 影响成功与失败的情景因素的考虑。于是出现的第三种尝试便是运用权变思路来弥补先前理论的 不足。领导权变理论描述了为达到有效的领导 ,在不同的情景中领导者所需采取的不同的行为模 ( ) 式。其中最具影响力的当属菲德勒 F. Fiedler 提出的领导权变模型 ,它不仅解决了领导者与情景 因素的结合问题 ,而且在此模型中上下级关系首次被作为一个重要的情景因素来加以考察。但事 实上人们在理论应用中发现要对上下级关系作精确的观察和分类是困难的 ,特别是我们不能对这 种关系的质量进行事先设定 ,而且 ,随着时间的推移 ,上下级关系的稳定性也不可能得到保证。究 其原因在于对上下级关系这一组织变量的真正内涵没有得到正确的认识。 人们通常将上下级关系简单地理解为上下级之间在情感上的亲密性 ,是以一种静态的思路去 观察思考它与领导效能与组织绩效的关系 ,因此 ,它的有效性在实证方面没有得到很好的支持。随 着上下级关系问题研究的深入 ,人们在理论上逐渐地认识到组织情景中的领导过程是领导者和下 属之间的一种物质、社会利益和心理交换的动态过程 ,并且这种交换过程从上下级关系建立开始 ( ) 甚至于在招聘面试时 就已开始逐步形成与发展。在此基础上研究者提出了领导 —成员交换 ( ) LeaderMember Exchange ,简称LMX 理论 ,并由此而引发了大量的关于LMX 的理论和实证研究 ,进 一步完善和丰富了这一理论。LMX 理论是基于社会交换的思路提出的描述型模型 ,其发展一直致 力于建立较为清晰的因果关系 ,强调理论思维与经验结果的交互穿插、互相促进。因此 ,LMX 作为 一种研究领导行为的过程与结果理论 ,经过多年的发展目前已成为组织行为学领导研究中一个热 点与重点领域而颇受人们关注。 [ 收稿日期] 2002 - 01 - 27 [ 基金项目]