电业局创建四好班子总结.docVIP

电业局创建“四好”领导班子工作总结 2011年我局领导班子在市局和县委的正确领导下，认真贯彻落实开展创建“四好”领导班子活动的相关精神。进一步加强领导班子建设，提高领导班子的执行力、创新力、凝聚力，以科学发展观统领全局，紧紧围绕以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好标准开展工作，做到与时俱进，开拓创新，团结协作，求真务实，奋力拼搏，为的经济社会和电力事业的发展作出了积极的贡献。 一、加强学习，努力提高领导班子整体素质 我局领导班子把提高整体素质作为班子建设的大事来抓。一是紧密结合新的形势和任务，以开展“学习型党组织”活动为抓手,着力在学习的“深化”上下功夫。高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想、党的十七大五中、六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，努力构筑和谐企业，坚持把学习理论与学习中央、省、市、县及上级各项重大决策相结合；坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识相结合。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、企业管理和法律法规知识。二是紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。根据安排，结合我局的实际，制定了局中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。通过学习，提高了我局领导班子成员的政策理论水平、政治思想素质、业务技术能力和管理水平。由于领导带头学习，在全局上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索、务实干事的良好风气，为完成全年各项任务和建设“一强三优”的现代电网企业奠定了思想基础，提供了智力保障。 二、积极进取，努力完成各项生产经营任务 （一）安全生产不断稳固。我局新一届领导班子在上级领导的关怀和职能部门的指导下，率领全局职工秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，振奋精神，扎实整改，规范管理，开拓创新，通过整肃思想、提升素质、完善制度、强化现场管理、严格考核等手段开展了为期一年的安全生产整顿。在安全生产整顿过程中，我局领导分别到挂点班组进行督导，解决实际困难和问题。对安全生产进行全过程把关。这种务实作风，不仅直接起到了现场把关作用，更重要的是激发了生产一线员工的工作积极性、主动性、自觉性。使我局迅速走出安全生产低谷,安全基础不断稳固,呈现出可喜的来势。 （二）营销服务不断规范。我局全面贯彻落实省公司、市局严抓严管精神，坚持以电力营销为中心，以线损和电费回收为重点，扎实稳步开展“强营销、降线损年”工作。以严厉打击营销服务领域习惯性违章为抓手，针对营销环节管理粗放，“跑、冒、滴、漏”问题严重的实际情况，狠抓作风建设与优质服务工作，以效能监察为载体，降损增效为主要内容，以查窃电为手段，对高线损台区进行了整治，效果突出。通过严厉打击营销服务领域习惯性违章，我局营销工作流程进一步规范，优质服务水平明显提高，营销管理水平得到了全面提升。尽管受风灾影响，但我局领导班率领广大职工大力弘扬风灾精神，攻坚克难，连续作战，力争将影响和损失降到最底限度。1-10月份购电量完成20421万千瓦时，同比增加2803万千瓦时，增长了15.91%；售电量完成19460万千瓦时，同比增加2992万千瓦时，增长了18.71%；到户综合线损率完成9.8%，同比下降2.32个百分点；购千千瓦时电收入完成121.78元/千千瓦时，同比增加8.78元/千千瓦时；趸售收入完成2487万元，同比增加496.3万元； （三）电网建设强力推进。近几年是经济发展的加速期，县域经济快速增长，农村排灌电力负荷连创新高,为了提供有力的电力保障，我们积极开展保春灌工作，没有出现拉闸限电现象，保证了全县80万亩水田得到了及时灌溉，用实际行动赢得了政府和用户的一致好评。 （四）员工素质全面提升。为全面提升企业形象，深化精细管理，提高全局职工的执行力，打造一支纪律严明、作风过硬的队伍。从年初开始，我局认真开展了形势教育，并在此基础上，针对年初以来各项工作取得的成绩、面临的机遇和挑战，充分考虑可能出现的不利因素，认真研究明年的工作计划，使之切合当前实际，切实担负起单位部门和工作岗位的责任，以时不我待的紧迫感、首当其冲的使命感，按照“认清形势、精益管理、务实干事、共谋发展”的总体工作要求，符合长远发展，具有较强的针对性和可操作性，促进企业和职工共同进步。员工立足本岗，求实创新，积极参与支持各项改革举措，以良好的执行力优质高效地完成承担的工作任务，形成人人奋勇创先、个个努力争优的浓厚氛围掀起“干事创业”的热潮，努力营造“比学赶帮”的良好氛围，使员工不断创新工作理念、强化工作责任