虚拟运营商的五大倚仗 海外成功MVNO经验分析.doc

调整型文胸 WWW.STUI84.COM GHVB 虚拟运营商的五大倚仗 海外成功MVNO经验分析 今年以来，虚拟运营成为国MVNO的资源能力比较优势，从价值链的角度进行分解，可以 调整型文胸 WWW.STUI84.COM GHVB 分为五大类。 内容资源优势模式 这类MVNO企业的核心优势，就是海量的优质内容资源。相较MNO，他们更擅长内容信息服务的创新。很多互联网公司、电视电影公司等在涉足电信领域后，都是这一类的代表。如法国第二大电视公司M6-Metropole电视公司，旗下运营8个电视频道，其中M6Mobile是它的移动电信服务部。2005年，M6和Orange结成移动通信战略合作伙伴，联合推出新的移动运营商品牌“M6Mobile”，利用Orange的移动网络,整合自身的电视节目资源和电信业务，向15～20岁的年轻用户推出语音、短信与手机电视打包合约套餐服务。但内容资源型MVNO却在渠道、客服体系上存在短板，无法媲美传统运营商，而且要在终端方面有持续的投入，往往有很高的失败概率。2008年美国的迪士尼公司相继停止了两家MVNO的运营，分别是Mobile ESPN和Disney Mobile，这说明纯粹依靠内容资源的比较优势很难长久生存下去，需要开拓更多的协作模式。 成本资源优势模式 很多MVNO本身就是另外一个市场的MNO，拥有丰富的网络运营经验和资源，通过租用其他运营商的移动业务网络，以优惠价格提供通信和互联网服务，绑定用户资源。例如西班牙的宽带公司ONO成立于1998年，为家庭用户提供电话、电视以及网络服务。2006年西班牙移动市场开放后，ONO与西班牙电信合作， 调整型文胸 WWW.STUI84.COM GHVB 成为西班牙第四家提供固定电话、移动电话、互联网和电视四网融合服务的运营商。ONO公司本身即是运营商，有着电信基础设施资源和固定的用户群，可以通过降低成本，提供优惠的价格吸引更多的用户。相比较其他行业的MVNO，ONO公司更像是细分后的MNO，提供便宜的管道网络服务。 渠道资源优势模式 当前国[1][2] 关键字搜索：虚拟运营商海外成功MVNO经验分析 今年以來，虛擬運營成為國內電信市場新的發展動向，過去隻 调整型文胸 WWW.STUI84.COM GHVB 有3傢運營商構成的市場，今後將會迎來眾多形形色色各個行業的新進入者。這對於推動中國的電信市場改革，促進國內信息消費的發展具有十分重大的意義。虛擬運營的出現，並不是新鮮的事情，早在上個世紀90年代，就已經出現瞭全球第一個MVNO（移動虛擬運營商）Sense通信公司。但是由於MNO（移動通信網絡運營商）出於對各自利益的保護，不願意與之合作，導致Sense通信公司未能建立起運營體系。不過這一嘗試也讓人們認識到瞭虛擬運營商存在的價值。沒過多久，英國就成為世界上第一個允許虛擬運營的國傢，隨後歐洲國傢紛紛打開大門，湧入眾多的MVNO。經過十多年的發展，全球共有1100多傢MVNO，據InformaTelecoms Media 的研究顯示，2011年全球共有MVNO用戶數1.05億，未來還會繼續增長，虛擬運營的市場空間還有很大潛力可挖。 對於MVNO而言，其從事的業務仍舊屬於電信業務，所扮演的角色也是更具體化的MNO的角色。因此海外眾多MVNO的發展道路，本質上是建立在與MNO在各個環節上的資源能力比較優勢上的。MVNO的商業模式，是在一種比較優勢之下產生的商業模式，其能否在市場生存下去，關鍵還是看自身的比較優勢是否充分，是否可以在某一領域內更好地扮演好原本MNO的角色。 MVNO的資源能力比較優勢，從價值鏈的角度進行分解，可以分為五大類。 內容資源優勢模式 调整型文胸 WWW.STUI84.COM GHVB 這類MVNO企業的核心優勢，就是海量的優質內容資源。相較MNO，他們更擅長內容信息服務的創新。很多互聯網公司、電視電影公司等在涉足電信領域後，都是這一類的代表。如法國第二大電視公司M6-Metropole電視公司，旗下運營8個電視頻道，其中M6Mobile是它的移動電信服務部。2005年，M6和Orange結成移動通信戰略合作夥伴，聯合推出新的移動運營商品牌“M6Mobile”，利用Orange的移動網絡,整合自身的電視節目資源和電信業務，向15～20歲的年輕用戶推出語音、短信與手機電視打包合約套餐服務。但內容資源型MVNO卻在渠道、客服體系上存在短板，無法媲美傳統運營商，而且要在終端方面有持續的投入，往往有很高的失敗概率。2008年美國的迪士尼公司相繼停止瞭兩傢MVNO的運營，分別是Mobile ESPN和Disney Mobile，這說明純粹依靠內容資源的比較優勢很難長久生存下去，需要開拓更多的協作模式。 成本資源優