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海信集团战略分析报告 目录 一、企业基本情况…………………………..（2） （一）海信集团简介………………………….....（2） （二）主要业务和产品……………………….....（3） 二、企业战略环境分析……………………（3） （一）企业宏观环境分析(PEST）………….... （3） （二）企业行业环境分析……………………….（6） （三）企业内部分析…………………………….（9） （四）SWOT分析………………………………（12） 三、海信集团发展战略的建议…………..（14） （一）海信共用品牌战略面临的问题………….（14） （二）战略选择………………………………….（14） （三）发展战略建议…………………………….（15） 1 一、企业基本情况 （一）海信集团简介 1、企业基本情况 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。 1994年，海信集团公司成立 。 海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务（与配套）六大产业版块。2008年海信集团实现销售收入489亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。 海信拥有海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家分别在沪、深、港三地上市的公司，是国科技宗旨：技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性； 2 营销理念：技术引领市场，速度保鲜技术； 品牌理念：品牌核心价值——是对技术创新和产品质量的不懈追求 国际化理念：思维国际化、品牌国际化、竞争力国际化 服务宗旨：顾客至上，公平服务 服务承诺：一日承诺，立信百年 （二）、主要业务和产品 ? 主要业务：多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务（与配套）六大产业 版块 ? 主要产品： A.多媒体：电视、专业电视机、机顶盒、交互电视系统、芯片、高清播放器、数字家庭 B.家电：空调、商用空调、冰箱、冷柜、洗衣机； C.通信：移动终端、移动技术、光通信 D.信息：智能交通解决方案、商业管理软件解决方案、智能商用设备 二、企业战略环境分析 （一）企业宏观环境分析(PEST） 1.政治环境分析（Political） 加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产吕的技术升级中。消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。随着国内消费水平的提高，消费者追求家电产品的个性化、多功能、易操作和整体性，同时也对家电产品的环保、节水、节电、降噪、外部设计的艺术性提出更高要求。这一切要求企业不断开发和创新自己的产品，主动满足市场的需求，并促使企业的技术创新进入更高层次，加快行业的技术进步。未来10年内，将是中国家电工业技术创新的活跃期。世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。中国加入WTO后，先进技术的引入也将加速，特别是在生产线柔性化加工技术方面。由于中国生产线大多是批量加工方式，对市场应变能力有限。而国外则不同，例如意大利扎努西公司洗衣机厂，规模为年产滚筒洗衣机200万台，可同时生产十余个品种的产品，从用户定货到产品出厂，仅需七天时间。另外，在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。面对日益严重资源紧张的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路，实现经济可持续发展的重要性。家用电器是资源消耗品，社会保有量巨大，中国作为世界家电最大的消费市场，节能和废旧物处理问题显得非常突出。2004年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规，其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。 由于全国性的能源紧张，中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作，以达到节约能源，保护环境的目的。2003 3 年、2004年中国以前所未有的高速度对已经有的电冰箱、空调器、洗衣机能源效率标准进行了重新修订。新的电冰箱、空调器、洗衣机能效标准分别于2003年11月和2005年3月、5月开始实施。新的中国能效标准首先大幅度地提高了产品最低能效要求，如空调器旧的标准对4500W以下空调器的能耗限定值为2.2，新的标准提高到了2.6。此外新修订的能效标准对产品的能效实行了分级管理，电冰箱、洗衣机、空调器的能效等级分为5级，5级是最低标准，为强制限制指标， 1级为最高等级，目的是鼓励企业生产高能效水平的产品，同时方便消费者对产品能效的识别。 2.经济环境分析（Economic） 出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈