组建设基础知识及管理.docx

第一部分班组建设的重要性什么是班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套习作的不同工种员工组成的独立想群体。它是位于生产经营最前言的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行。员工每天共组和学习时间相对见多的场所也就是在班组。班组就如同是企业组织的管理细胞，其健康程度体现着企业的兴哀成败，其活力体现着企业的生机。班组在企业管理中的地位和作用班组是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位。班组是企业文化建设的重要阵地，是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位及各项工作的落脚点，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。班组是增强企业活力的源头：班组是员工从事劳动、创造财富的直接场所，主人翁地位首先在班组活动中体现出来。班组是精神文明建设的前言阵地：建设“四有”队伍必须从班组做起。班组是技术进步的基础环节：企业的技术改造，消化引进技术，都要落实到班组，这就要求班组成员的技术和文化素质，以发挥职工的聪明才智。班组建设的概念班组建设在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规定化的最小组织单位。通过现场的管理工具，使班组的产量、质量、成本、安全、民主管理、士气、劳动情绪全面提升。是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。现代班组建设的基本要求：不仅要组织好生产劳动，而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技术开发，以及一定范围的经营活动。班组建设的目的班组建设的目的：规范和加强班组管理职能形成良好的风气，实现班组自我监督、自我完善、自我管理形成一种团队协作精神。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级、哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，班管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此赖促进企业管理工作的进展。完善班组各项管理制度现配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细化管理，使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、安全管理、设备管理、绩效考核、目标管理、考勤制度等，明确班组内的共组职责，任务、作业程序等。我公司班组建设工作开展情况开展时间：集团公司为了加强和规范班组建设管理要建立“三基”工作体系，2006年首先在米东事业部（现华泰公司）、西山事业部、中泰矿冶、博大事业部（现为中泰矿冶公司）开展“班组达标”升级活动。公司开展“班组达标升级”活动的指导思想和基本思路按照抓管理从基层抓起，抓基层从班组入手的基本思路，以建立三基工作体系为标准内容，广泛开展“班组升级”活动紧紧围绕现场的安全生产，以“班组达标升级”活动为载体，加强班组建设、规范班组管理，夯实“三基”工作体系的班组基础工作，进而夯实车间、事业部、公司机关基础工作坚持“抓管理必须考核、抓考核必须奖惩”的原则，制定“班组达标升级”活动考核标准，对达标班组经过检查验收，确认为合格的晋升为达标班组；连续12个月被评为达标班组的，并且各项考核达标到先进条件，晋升为优秀班组；连续12个月评为优秀班组的并且有自己的先进经验，管理上有特色，晋升为模范班组。公司将按达标班组、优秀班组模范班组三个层次给予不同奖励为了加强班组建设工作，公司2011年下发“集团公司进一步加强班组建设工作的指导意见”，重新调整组织机构和职责分工，为班组建设工作发展打基础第二部分班组建设基础知识及管理班组建设基本知识（一）“三基”工作的基本理念：是以人为本，旨在“夯实基础、规范操作体系运行、长效机制”，科学合理定位。（二）企业管理的三基工作：基层建设、基础工作、基本功训练。（三）基层建设包括：1、础领导班子建设； 2、基层党的组织建设；3、基层工会组织建设； 4、基层岗位建设；5、基层班组建设； 6、基层职工队伍建设。（四）基层建设中的六个方面，领导班子建设是关键；党的组织建设和工会建设是保证；岗位建设、班组建设是重点；队伍建设是和工会建设是保证；岗位建设、班组建设是重点；队伍建设是基层的落脚点。（五）基础工作包括1、信息工作；