人力资源信息化管理大纲年上.docVIP

《》教学大纲? 开课教研室：人力资源管理 一、课程性质与任务 1.课程性质：本课程是专业的专业课2.课程任务： 教学重点：组织规划设置的操作流程；基础资料的设置； 实验2 组织规划 实验目的及要求：通过实验进一步掌握组织结构、职务设置、职位设置的新增、修改、移动及删除操作，能够理解企业组织结构、职务体系、职位体系管理事务所发生的调整，并能够在系统中进行处理。 实验角色及组织：以企业人力资源系统管理员角色进行分组实验。 实验内容：组织机构设置；职务设置；职位设置。 5.3 职员管理 教学要求：掌握职员管理的操作；熟悉非在职人员管理、合同管理；掌握人事事务的处理 教学重点：职员管理的各种操作方法；人事事务的处理； 实验3 职员管理 实验目的及要求：通过实验熟练掌握人员入职、转正、人员调动、人员晋升、人员离职、人员退休以及合同管理等常见人事事务在系统中的处理方式，熟悉基本人事事务管理工作。 实验角色及组织：以企业人力资源业务处理人员进行分组实验。 实验内容： 职员管理；人事事务；合同管理。 5.4 社保福利 教学要求：掌握社保福利的基础设置；掌握社保福利业务的应用；掌握社保福利的数据查询 教学重点：社保福利业务的应用 实验4 社保福利 实验目的及要求：通过实验熟练社保福利的基础设置以及社保福利的核算。 掌握社保参数设置、险种设置、参保人员设置、社保账户管理、计算公式设置以及社保费用录入、期末结账处理。 实验角色及组织：以企业人力资源社保福利业务处理人员进行分组实验。 实验内容：社保福利基础资料；社保福利业务 5.5 培训管理 教学要求：掌握培训发展培训体系基础资料的建立；掌握培训的需求规划的准备；掌握培训过程的管理；掌握图书管理功能 教学重点：培训发展的过程跟控制；培训记录的生成 实验5 培训管理 实验目的及要求： 通过实验掌握培训体系建立、培训需求获取、培训规划制定、培训活动制定、培训信息发布、以及培训调查问卷发放返回、培训考试试题编制、在线考试以及考试结果反馈操作。 实验角色及组织：以企业人力资源培训管理人员以及企业内部普通用户进行分组实验。 实验内容：培训体系：需求征集; 培训规划;培训活动;培训总结 ;在线考试; 5.6 招聘选拔 教学要求：掌握招聘选拔的操作流程；熟悉招聘前的各种准备；掌握招聘选拔的操作方法；教学重点：招聘选拔的操作方法；高级人才的管理； 实验6 招聘选拔 实验目的及要求：通过实验掌握招聘规划编制、招聘计划制定、招聘笔试、面试组织以及招聘总结的系统流程与系统操作。 实验角色及组织：以企业人力资源招聘管理人员进行分组实验。 实验内容：人力规划；招聘管理；甄选录用；招聘总结。 5.7 考勤管理 教学要求：掌握考勤的基础设置；掌握考勤记录的管理；掌握考勤的假期额度的管理 教学重点：考勤项目的管理；考勤记录的管理 实验7 考勤管理 实验目的及要求：通过实验掌握考勤项目、考勤周期、考勤规则以及假期管理的考期基础设置，熟练掌握考勤记录的业务处理。 实验角色及组织：以企业人力资源考勤管理人员进行分组实验。 实验内容：考勤管理；考勤周期；考勤规则；假期管理；考勤记录 5.8 绩效管理 教学要求：掌握绩效考核基础数据的设置；掌握业务完成数据的设置； 掌握个人绩效考核方案的创建；掌握绩效考核评估流程的创建；掌握绩效考核过程控制的方法；掌握考核考核结果的查看 教学重点：考核方案的制定，包括确定考核的培训对象，考核方式，目标流程，360度评估设置，考核周期的启动、重置、停止；绩效考核的十二种评估方式；目标流程评估，及360度评价； 考核结果汇总、排序 实验8 绩效管理 实验目的及要求：通过实验掌握绩效考核基础设置、考核项目设置、考核方案编制以及考核结果处理的系统操作，能够编制人员绩效考核方案并对人员考核结果进行处理。 实验角色及组织：以企业人力资源绩效考核管理人员进行分组实验。 实验内容：考核基础设置；业务完成数据；考核方案；考核结果。 薪酬管理 教学要求：了解薪酬设计系统业务流程，了解薪酬核算系统业务流程；掌握薪酬设计模块基础资料的设置方法，掌握基础资料的设置步骤，掌握薪酬方案应用；掌握薪酬核算模块的功能及数据权限设置方法，掌握基础资料的设置步骤，掌握工资日常业务的操作方法，掌握职员定薪事务和调薪事务的操作步骤。 教学重点：薪酬设计模块基础资料的设置，薪酬方案应用的业务流程，职员定薪事务和调薪事务的操作步骤；薪酬核算系统的公式设置，所得税计算以及所得税引入 实验9 薪酬管理 实验目的及要求：通过实验掌握薪酬设