人资行政经理年工作总结工作计划doc.doc

××集团人资行政综合办公室主任 2014年工作总结2015年工作计划 回顾以往，在集团战略思想的指导下，依靠各部门及全体员工的大力配合和支持，围绕集团的经营方针，展开一系列的工作。为了巩固即有的成绩，同时也克服存在的不足，现将过去的12个月的工作做总结如下： 人力资源篇 　　一、积极应对、合理招聘，及时处理劳动关系： 1、根据部门人员的实际需要，积极应对，除了参加六场人力资源招聘会以外，针对一些重要的、特殊的岗位及时进入人才网搜索并逐个进行电话联系，合理地招聘一批新员工，配备到相关岗位。 　　 2、推进员工文化知识培训，与有关部门挂钩，全年组织了“消防安全知识”、“劳动争议仲裁与企业劳动争议处理”、“食品安全知识”、“沟通——人际关系的桥梁 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 入职 0 15 22 15 13 12 38 29 24 19 11 4 离职 0 0 0 14 1 3 17 18 7 3 9 13 在岗 1580 1595 1617 1618 1630 1639 1650 1661 1688 1704 1706 1697 2、员工月度离职率 3、行政各部门人员分布情况 4、生产各人员分布情况 5、学历结构情况： 学历层次 人数 占总数比例 备注 初中及以下 391 55.15% 高中专 174 24.54% 大学专科 117 16.50% 本科及以上 27 3.81% 工龄结构情况： 工龄分级 人数 占总数比例 备注 1年以下 258 36.39% 1-3年 240 33.85% 3-5年 60 8.46% 5-8年 88 12.41% 8年以上 63 8.89% 2015年工作计划 展望未来，任重道远，2015年工作着重点，主要强调以下几个方面： 一、人力资源方面：调整招聘思路，拓宽招聘渠道，加强招聘力度，强化留人措施；力争全员岗前培训，外联相关机构，打造多方位——基层员工自己教、中层干部请进来、高层干部走出去的学习平台；确保全员劳动合同、全员工伤保险的签订、申报，有效规避合同、法律风险；督促并跟踪完善各部门、单位《岗位说明书》，利用《岗位说明书》对各岗位进行职能考核，以期达到各岗位傻瓜式管理。 二、加强制度建设：优化与完善制度内容，使公司制度更加符合企业发展和员工职业生涯需要。 加强制度宣贯和实施力度，使公司各项制度得到充分落实和实施； 三、倡导企业文化：以精细、勤勉、简俭为方针，以企业规章制度作基础，以各类培训作依托，结合企业的实际情况，利用会议、通知、宣传栏、好人好事表扬、职工趣味活动等各种场合与方式宣贯企业文化，提升员工的行为规范和工作，使员工真正明白什么是企业文化，怎么把企业文化与实际工作生活结合起来，将企业文化自始至终贯穿于工作生活，以企业文化促使发扬全体员工的爱岗敬业、拼搏进取、开拓创新精神，扎实工作，树立企业与员工应有的良好形象； 四、充分行使行政管理职能：外联强化各职能机构的联络与沟通，优化社会关系，稳定人际关系网；内部以服务为先，做好行政沟通、协调、整顿工作，履行勤俭节约，向管理要效益，完善变压器公司危固化物处置流程，对部分项目攻艰收尾，集中精力完成5#楼扩建工作。 五、协作6S管理推进：配合生产部门，充分调动本部门工作积极性，加强工作纪律检查和处罚力度，帮助员工养成自我学习、自我管理、自我约束、自我提高的企业氛围，将6S精细化管理推向更深、更广的层次。 新的一年迎接新机遇、新挑战新年我们一起奋发如旭日东升，在同业中放出耀眼金光 集团人资.行政综合办公室主任：××× 二0一四年××月××日 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activ