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企业动态联盟理论渊源及演进探究【摘 要】在全球化时代，企业动态联盟有利于企业应对复杂多变的商业环境，提升企业的竞争力。本文通过回顾企业动态联盟研究的理论渊源以及演进过程，对这一领域的研究焦点与研究现状进行了一些梳理。详细阐述企业动态联盟的概念内涵、动态联盟的形成过程及影响因素并对企业动态联盟的未来研究方向进行了展望。 【关键词】企业动态联盟；敏捷性；合作竞争；竞争优势 在当今日趋复杂和多变的商业环境中，企业谋求生存和发展也越来越不易，在单个企业自身资源和能力与全球化时代的多变性及复杂性相比大为有限的情况下，很少有企业具备足够的资源来应对当前动态的竞争环境，更多的企业倾向于与其它的企业结盟以实现对市场需求的快速响应。企业动态联盟的理论渊源可追溯至“敏捷制造”这一概念。1991年美国里海大学的教授RogerRick Dove联合其他百余名专家学者向美国国会提交了《21世纪制造业战略发展报告》，在这份报告中首次提出了“敏捷制造”的概念，该份报告的核心思想是制造企业必须通过“敏捷制造”实现其战略目标，其中“敏捷制造”的核心组成部分为动态联盟。自此以后通过组建动态联盟提高企业的敏捷性成为管理学者研究的管理热点问题，在现有的企业动态联盟文献中，研究的焦点集中于分析企业在激烈竞争的市场环境中为获得竞争优势为什么会倾向于选择企业动态联盟而不是其他合作竞争形式（Gulati，1998）。相比较而言，分析企业动态联盟是如何形成的这方面的研究文献还较少（BarringerHarrison，2000；Doz，1996；Gulati，1998），因为知道动态联盟是如何形成的对怎样管理动态联盟大有裨益。（R.DuaneIreland，MichaelA. HittDeepaVaidyanath，2002）本文在全面回顾企业动态联盟这个合作竞争研究领域重要分支已有文献的基础上，重点阐述企业动态联盟的理论渊源与演进、概念内涵、动态联盟的形成过程及影响因素等问题并对企业动态联盟的未来研究方向进行展望。 一、企业动态联盟的概念内涵 在合作竞争研究领域，许多学者通过大量的实证研究得出企业动态联盟是企业快速响应市场需求并获取竞争优势的有效途径。如Fredrik（2006）认为：“动态联盟可以推动潜在的学习和创新，带来环境变化和持续发展”；曹杰等（2006）认为：“动态联盟能够在范围经济、速度经济和知识经济方面创造出巨大效益”。目前学术界对企业获取竞争优势主要持两种观点：一种是以战略管理学者迈克尔·波特为主，认为企业竞争优势来源于行业竞争结构特点，另一种是认为竞争优势主要归功于企业的异质性（Barney，1991；Rumelt，1984，1991；Wernerfelt，1984）。 而企业的异质性来源，在组织学习研究领域的学者们看来，经验学习是企业异质性的源泉（MadsenDesai，2010）。本文认为可以用上述两种不同的理论观点解释企业动态联盟获取竞争优势的来源，一方面通过组建动态联盟，联盟方可以是现有的竞争者，也可以是企业的供应商，这在一定程度上改变了行业的竞争结构和竞争强度，按照迈克尔·波特说法就是有利于联盟各方获取超额利润，另一方面企业在选择合作伙伴时，通常会选择自身不具备的资源和能力的企业为合作伙伴，而这种资源能力希望从联盟方获取，这也就是学者们经常所说的组建动态联盟就是各取所需、优势互补。企业获取竞争优势除了上述的两种主流观点外，一些学者对资源基础理论进行了扩展，如Doven Lavie（2006）认为：“在网络社会环境下，企业竞争优势的来源中关系的本质远甚于资源的本质。” 对于什么是企业动态联盟？自“敏捷制造”概念提出以来，学者从不同的角度给出了不同的定义。如Jarillo（1988）认为：“企业动态联盟是两家或两家以上的企业为了提高各自的竞争地位和组织绩效，通过订立契约来实现资源共享、优势互补、风险共担的合作模式。”从Jarillo给企业动态联盟所下的定义来看，企业建立联盟的主要目的是为了提高各自的竞争地位以及组织绩效，这种联盟是通过契约维系的，一旦各自的战略目标实现，联盟也宣告终结。当出现新的市场机会，单个企业又无法捕捉这样的机会，在这种情况下，企业相互选择合作对象又会组建新的“动态联盟”。JohnAyme（1993）认为：“企业动态联盟是一些相互独立的企业通过信息技术连接的一种企业伙伴间的联盟关系，它是一种暂时的联盟。”JohnAyme强调了组建动态联盟需要借助先进的的信息和网络技术并且这种联盟具有短暂性。虽然国内外理论界对动态联盟（Dynamic Alliance）尚未形成一个完全统一的定义，但动态联盟可以有效提高企业敏捷性、优化社会资源配置已经被学术界和企业界所共识。 企业间组建动态联盟的动机是相互间有着共同的战