培育报业精神 促进及谐发展.docVIP

培育报业精神 促进及谐发展报业是典型的知识密集型行业，是以人力资源为核心资源的文化产业。报社的工作效率和质量，主要取决于人的自觉性、责任感和使命感。提高办报质量，增强报业竞争力，必须坚持以人为本的原则，引导个人将个人价值的实现和集团文化价值观有机结合起来，充分调动广大干部职工的积极性，促使人与工作的完美结合，才能不断开创报业和谐发展的新局面。 邯郸日报社党组从战略高度重视培育报业精神在推动报社改革发展中的积极作用，把培育独具特色的报业精神放在重要位置，整合报业集团的文化价值观，用“敬业、团结、创新、务实、负责”的报社精神统一了广大员工的思想和行动，使之成为广大员工共同的追求和精神支柱，不断提升队伍整体的凝聚力和战斗力。 抓导向，领导示范带动是关键。培育报业精神，关键在领导。报社党组充分发挥战斗堡垒作用，把加强集团价值观建设放在更加突出的位置。党员干部尤其是各部门的“一把手”，做到了以身作则，身体力行，要求群众做到的自己首先做到，要求群众不做的自己坚决不做，以模范实践报业集团价值观的实际行动和良好形象，带动了全体员工把报业文化建设提高到了一个新水平。 报社党组特别注重带头培育团队精神。首先是党组成员之间有着浓厚的团队风气。党组在研究决定每一项决策时，都充分发扬民主作风，各成员畅所欲言，坦诚交流。党组广泛容纳多种不同观点，做到了讲政治、顾大局，以整体利益为重，促进了团结，促进了协作。虽然各自分工明确，由于共同的价值观和团队的整体业绩，做到了才能互补，团结和谐，凝聚了合力，进而在报社广大员工中形成了人人为团队、团队为人人的良好风气。 在党组中作为班长的社长的示范带动作用至关重要。在邯郸日报社，社长坚信一条规则，就是上行下效。他认为，在报社，一个社长的价值取向，对单位的影响是很大的。为了在广大员工中牢固树立敬业精神，形成浓厚的业务氛围，社长在繁忙的工作中挤出时间写了不少文章，取得了很多业务成果。仅获河北省一等奖的作品就达42件，曾两次获全国新闻最高奖――中国新闻奖，获河北省第七届精神文明建设“五个一工程”奖，并荣获第二届全国百佳新闻工作者。为鼓励大家不断进取，社长在工作间隙又自我加压推出了“社长评报”专栏。通过“社长评报”的形式对每一篇精品稿件进行深入浅出的分析，有力地促进了编采人员追求业务进步。为推动形成创新精神，社长带领党组使三报实现了采编网络化。在开展“报网互动”时，社长首先在线新闻论坛，与广大读者就热点话题进行交流。短短两个小时共发帖子近百篇，点击数突破了1000次，创邯郸新闻论坛开通以来的最高纪录。社长在百忙之中依然笔耕不辍、严谨治学的敬业精神，精心评报、一丝不苟的负责态度以及勇于探索的创新作风对于新闻从业人员是一种导向，也形成了一种辐射，引导和鼓舞了广大编采人员研讨业务、争创精品、努力创新的工作热情。 为更好地发挥先进典型对广大员工的激励、鼓舞和示范带动作用，报社从评选、树立、宣传先进典型入手，在引导广大员工树立共同价值观方面发挥了十分重要的作用。为激励爱岗敬业、善于创新的优秀人才，报社先后开展了评比创业标兵活动和争当“十大名编辑、名记者和五大经营管理精英”活动。在发掘、选树典型时坚持深入基层调查研究，挖掘具有代表意义、群众公认的典型。其次深化宣传学习先进典型活动。对先进典型大张旗鼓地进行表扬和表彰，将先进典型的事迹和图像制作成展牌，在报社的显著位置予以长期展示，利用先进事迹激发员工自觉学先进、赶先进、超先进。通过深入开展向在集团价值观建设中的先进集体、先进人物学习的系列活动，激发形成了全员敬业创业、争先创优的浓厚氛围。 抓基础，深化实践活动是载体。以活动为载体，吸引广大员工普遍参与，是邯郸日报社培育报业精神的重要措施。报社注重在活动中突出集团文化内涵，强化道德要求，使广大员工在自觉参与中思想感情得到熏陶、道德境界得到升华。 为锤炼朴实扎实的敬业作风，报业集团的三个子报编辑部以“贴近实际、贴近生活、贴近群众”为主题开展了一系列业务活动，如“部主任单飞短新闻赛”、“三夏时节访三农”、“记者打工活动”等。麦收时节，他们组织采访小分队，冒着炎炎烈日，深入田间地头，与农民恳谈交心，了解农民所盼、所求、所需，反映基层呼声，抓取鲜活典型，报纸上陆续发表了一批反映普通劳动者真实生活的报道，深受广大读者欢迎。“三贴近”主题教育活动强化了乐于奉献的敬业精神，使记者在思想作风上得到了锤炼。 在今天，团队精神成为各企业的核心，一个有高度竞争力的组织，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。团队精神是一个企业成功的基石、发展的动力、效益的源泉。为发扬光大团结协作的团队精神，在实施“报业文化建设工程”中，报社紧紧结合办报组织开展了一系列集中宣传活动。在“构建和谐邯郸”、“重点项目建设”等重大宣传战役中