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EPC工程项目资金管理及风险控制摘要：资金是总承包工程（EPC）能够顺利进行的“血液”，工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位。本文从EPC项目的概念和特点出发，通过对施工总承包工程资金管理方面存在问题进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措，对项目资金的管理与控制等方面进行相对系统的论述。 关键词：EPC工程 资金管理 风险控制 随着我国建筑业的进步、发展和开放，工程承包领域的不断拓展，EPC成为目前最为流行的工程建设项目实施模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式 一、工程总承包中的EPC 总承包工程EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，就是通常所说的工程总承包。即业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，并最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 二、EPC工程项目资金管理中存在的问题 EPC总承包项目的总承包单位对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责，也即，总承包单位是EPC总承包项目的第一责任人。这就意味着一般情况下，EPC总承包方承