中信书店-出版集团开发及经营特殊渠道尝试.docVIP

中信书店:出版集团开发及经营特殊渠道尝试2013年2月，中信书店在北京环球金融中心开了第一家2.0版写字楼书店。这是继2011年在北京京城大厦、证券大厦、农行总部大厦开了三家1.0版写字楼书店后，中信书店对写字楼书店空间及品牌形象的一次升级。以“多元文化、多维体验”为经营理念的中信书店，针对现代都市人出行、工作、休闲，在机场及高铁站、高端写字楼、大型商业综合体，分别打造交通枢纽版、城市商务版、城市休闲版三种店型，期望构建现代都市阅读者多维的文化体验与休闲空间。这也是出版集团对行业上下游进行整合，扩大品牌宣传，拓展零售B2C所做的尝试。 中信集团整合上下游的努力，始于2008年。经过将近两年的筹备，于2010年2月在北京机场开了第一家机场书店。在实体书店式微的年代，选择自行开发和经营通路，中信看重的是机场渠道的特殊性。在接受采访时，中信品牌中心总监余正辉分析了机场渠道的五大优势。“第一，国内的机场有147家，每年客流量超过500万人次的有25家，其中首都国际机场就达到了6000万人次，有很大的需求空间；第二，国内的机场书店目前还相当零散，未形成规模效应，零售服务也没有达到很高的水平，还有很大的发展空间；第三，在国外，作为旅行者零售服务的一种，机场、火车站都是重要的图书零售渠道，也形成了几家全球经营的大型机场连锁书店，是未来的发展趋势；第四，目前国内的实体书店由于房价上涨、业态模