中国企业海外并购文化整合风险结构及管理.docVIP

中国企业海外并购文化整合风险结构及管理内容摘要：文化整合是保证中国企业能够“走出去而且走下去”的重要保障，对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源，文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构。中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状，理性选择文化整合模式，建立文化整合的风险管理体系。通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位。通过实施文化整合调研，采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险。通过双方员工的文化培训，提高员工文化适应性和容忍度，减少商业文化与民族价值观的冲突风险。 关键词：海外并购 文化整合 风险 结构 防范 引言 全球四大会计所之一的普华永道公布报告显示，2011年中国大陆企业海外并购交易数量和金额均创纪录，交易数量为207宗，金额达429亿美元。在中国企业海外并购不断增加的背景下，如何实现海外并购后经营的稳定性和盈利性，提高并购质量是中国海外投资企业面临的一个重要问题。据麦肯锡的研究，在过去20年，全球大型企业兼并案中，取得预期效果的比例低于50%。具体到中国，有67%的海外收购不成功。其海外收购的目的，比如获得先进的技术，大多都没能实现。根据统计资料显示，中国企业海外并购失败的原因30%来自于并购战略失误及对目标企业情报调查的疏忽，17%属于并