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低价中标工程项目施工成本控制摘要:成本控制是工程项目管理中的关键环节，直接关系到工程项目的经济效益和企业未来的发展。尤其是低价中标项目，成本控制便成为了项目成败的关键。为此，本文介绍了低价中标工程项目施工成本控制的具体方法，为类似工程施工成本控制研究提供参考。 关键词:低价中标；工程项目；成本控制；工期；成本 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 众所周知，建筑施工企业间的投标竞争日趋激烈，甚至到了白热化的程度，时常会出现最低价中标的情况。低价中标的施工企业往往会由于工程项目成本压力的上升，使得企业的经济效益的不断缩小。施工成本控制作为工程项目的关键环节，是项目施工管理的核心内容，成本控制质量的好坏直接关系到项目的经济效益和企业未来的发展。因此，施工企业若想在低报价的情况下取得较高的经济效益，就必须加强工程项目施工的成本控制工作。 1 优化施工方案 工程项目施工方案主要包括4个方面的内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的优化选择，采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，科学合理地以技术优势来取得经济效益是降低工程项目成本的关键所在；运用和推广能降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料和新产品是控制工程成本提高效益的又一途径。因此，优化施工方案是工程成本获得有效控制的首要问题。同一个工程，施工方案不同，需要的工期、投入、质量保证措施也就不同。如果施工方案中资源配置不科学、技术不先进，无法提高材料、设备和人员的利用率，则成本就难以控制。所以，施工方案宜设计多个，选择既能考虑全局，又能预见问题的方案，以此达到成本低、质量好、进度快且安全，即能实现项目投入产出最优化的目标。方案要根据项目的性质、规模、工期及施工条件等编制。 要合理地安排施工顺序。根据施工进展情况划分施工段，均衡施工流程，避免施工过于集中和过于分散的状况发生，有意减少高峰期的工作量，掌握材料的进场时间和数量，尤其不能出现因材料供应不及时而停工待料的情况。 要认真向作业层作施工技术交底工作，并以文字为依据，做到图文并茂。严格执行技术交底资料复核和双方签认制度，避免因技术交底错误而返工，从而造成经济损失。在积极应用新技术、新工艺、新材料中，加强技术攻关和工艺审核，待有了充分的认识后再应用到现场，以防止造成不必要的浪费。 所以，选择合理先进的施工方案也对保证工程的进度，提高生产率，降低施工成本起到非常重要的作用。 2 加强费用控制 2.1 控制材料费用 工程的材料费用约占工程成本的60%，是控制工程成本的重头戏。在保证工程质量的前提下，合理、节约的使用材料，即掌握了控制成本的主动权。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的采购、运输、存储和使用上进行控制。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多。 (1)选择好的进货渠道，提高采购的透明度。在材料质量保证的前提下达到低价进货。在条件允许的情况下，有些大宗材料可以采用招标、询价的方式，能有效地节约成本。在采购材料中，特别要防止采购人员暗箱操作，抬高材料价格，直接导致成本增加； (2)根据工程施工进度分批采购，用多少采购多少，达到最少的库存量，这样既可降低库存成本，又可防止停工待料，避免造成窝工； (3)选择好的材料供应厂商，建立长期友好的合作关系，建材经销商或生产厂家就容易以较低的价格供应材料，更主要的是对所供的材料会有一种信任感，无论在材料质量上，数量上，付款方式上都会有一种良好的互动信誉； (4)加强材料进出管理。进场材料要符合有关规定，各种证件齐全，并有技术资料，必要时应由质检和技术人员共同进行检验，确保进场原材料质量，避免浪费。同时，要做到材料合理堆放，减少搬运次数，消除二次搬运和倒运。降低材料损耗，加强材料领用管理也是必不可少的。要按计划实行限额领料，同时记录用料地点、部位，做到可追溯性，坚持领用和归还登记，日清月结，健全账卡。实行收支动态管理，确保账、卡、物、资金相符； (5)物资部门要建立材料消耗台账，每天消耗的材料及时记账，随时掌握用材动态，出现问题及时联系有关部门进行分析，查找原因，及时处理，并且掌握“先进先出，推陈出新”原则，使材料不缺损，不浪费，防止无效消耗。对钢管、扣件、方木、九夹板等周转材料的使用，要在合理安排施工进度的前提下控制投入量，尽量减少周转材料的占用时间，也要实行限额领用，且要回收余料，修旧利废，并做好存放、保养，降低摊销费用。 2.2 控制设备费用 施工现场设备较多，主要有垂直运输设备，水平运输设备，搅拌设备，混凝土输送设备，土方挖掘设备，护坡锚固设备，桩基设备和材料加工设备等。对这些设备的利用率的高低直