第七讲 确定职位津贴.ppt

薪酬管理第七章 确定职位津贴 常州大学 舟子 教学目的与要求： 1）通过本章的教学，使学生理解和掌握职位津贴的要素； 2)使学生掌握确定职位津贴的四个步骤。 如何确定各职位薪酬？ 案例导入： 第四步，企业支付的能力。 职位津贴一旦给付就成为员工长期的福利，成为员工薪酬当中重要的组成部分。 津贴还有一个好处，就是小费。津贴在计算加班工资的时候，有很多是不列入其中的，可以把部分的费用放到津贴当中去计算加班工资，这里有一个基本的基数。 津贴是工资的有效补充，绝不可以超越工资，甚至大出工资好几倍，这个从逻辑上是说不通的。 津贴只是对员工价值认可的一种补偿，从这个角度来说，津贴应当小于工资数额，所以想通过把工资挤小，把福利拉伸来规避加班加点收入的做法是行不通的。 课堂练习、作业： 1、如何理解职位津贴的要素？ 2、说说确定职位津贴的四个步骤。 本讲结束， 谢谢到课！ * * * * * * 二 一 职位津贴的要素分析； 确定职位津贴的四个步骤。 要点提示： 第四步，企业支付的能力。 第二步，市场行情分析。 第一步，需要做津贴的要素分析。 第三步，分析企业的支付意愿。 一、确定职位津贴的四个步骤 支付津贴最关键的要素是工作环境和工作的难易程度。 员工所具备的特殊才能也是补贴要素。 员工的忠诚度。工龄工资反应出了员工的忠诚度。 第一步，做津贴的要素分析 津贴三要素 1、薪酬同市场密切相关。 2、同行业的水准。 3、不可复制的关键岗位。 第二步，市场行情分析。 1）恶性留人。签订一份合同。 2）政策留人。工资付的很高，叫你没办法跳槽。这样成本太高。 3）感情留人。员工和老板产生了心理上的默契，舟子称它做心理契约。 第二步，市场行情分析。 看住关键岗位的员工叫做留人政策，留住人往往要用到一些特殊政策，过去留人有三招： 2 1 职位津贴，要对员工的工作环境、工作难易程度进行补偿。企业希望给出的津贴要物有所值 职位津贴是作为工资的员工组成部分，在以前没有的时候可以没有，一旦有了就不能随便取消。企业会谨慎支付 第三步，分析企业的支付意愿。 二、企业支付津贴，有四个要考虑的因素： 4、企业津贴支付的能力。这个是企业的津贴能不能持续有效地发展的非常关键的依据。 1、哪些要素是需要用津贴来进行补偿的，就是补偿性要素，这是第一步，要分析哪些是要给津贴的部分。 2、市场行情的分析。 要研究清楚如何来根据同行对手的给付情况，来确定自己企业的给付。 3、企业的支付意愿。企业有没有愿望一直支付下去，津贴是跟工资紧密相连的，一旦支付绝不可以剥夺，一旦剥夺，不满情绪将会大幅度上扬。所以津贴的给付相当重要。 *