第一模块_管理决策_3_领导风格及变革管理.pptVIP

第3步 变革的基本思路 第2步 第1步 再结冻 整合各项改革，创造或维持新组织系统。 改变 尝试创造各种事务的新状态。 解冻 与团队成员确认改变的必要性，树立危机感和紧迫感。 * — 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 — 不同的部门，不同的局面，采用不同的方式： 强制手段：“你必须改变”； 基于奖励、惩罚和法治力量； 可能会得到抗拒或服从； 快速，但并非发自内心认同，易损兵折将。 理性说服：“你应该改变”； 容易接受，方式较缓和 员工的参与度高 慢速，易偏离主题 变革管理的策略（手段） * — 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 — 建立紧迫感 形成强大的指导性联盟 创建愿景 传达愿景 授权他人按照愿景来行动 计划和创造短期收益 巩固改进之处、并推动更多变革 将新方式体制化 组织变革的八个步骤 * — 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 — 魅力及斗志：克服变革的阻碍 脑力的激荡：新主意及授权 对人的关切：驱动及鼓励 变革型领导：3个要素 * — 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 — 第一模块的学习，大家辛苦了！ — 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 — * 布查南的领导风格有哪些要素？ 你如何将布查南领导风格与杰克·哈尼特的进行比较？ 案例讨论：朱迪·布查南 * — 金夫人EMBA培训项目· 第一模块 — 杰克·哈尼特的领导风格（关怀备至的独裁者） 角色模型：榜样式领