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员 工 守 则  第一章 公司简介一、公司发展历程二、公司法人治理结构和管理体制 教育培训市场日益激烈的市场竞争要求公司必须敏锐地掌握市场发化，了解消费者需求，执行正确决策并迅速有效地实施。 公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会负责执行公司战略规划和重大经营决策，总经理负责组织实施。董事会通过内部审计考核评估总经理及其领导的管理层的工作并通过相应的奖罚机制实施激励。 公司内部所有工作环节都建立完善的觃章制度，在公司内部形成一个有秩序、有激励的工作环境，最大限度地发挥每一个人的积极性、创造性。 三、远景规划利用嘉奇小学品牌优势和资本经营的长处，发挥资本的杠杆作用，抓住教育培训市场发展的巨大市场机会，通过行业规则和运作模式的创新，发展成为教育行业的领导者，在为所有股东带来稳定和持续经济回报的同旪，促进教育培训市场的规范化发展。1、发展目标打造中国民办教育黄埔军校 2、教育使命 3、 四、优势所在1、 嘉奇品牌 —— 嘉奇品牌是嘉奇教育 1 年精心打造，中国教育界名列前茅的品牌，具有良好癿声誉和响亮癿社会知名度。2、 研发实力 ——由国内大脑研究开发专家及3、 师资力量 —— 具有专业的高素质、有责任心的培训团队、市场开发团队、客户服务团队。4、 诚信的道德行为和对市场及用户负责的社会责任。 在嘉奇品牌下，陆续研发出大量的市场知名的产品。今天，品牌、人才、机制、资本、专业与经验，嘉奇教育都具有优势，我们坚信，公司未来将会更加精彩！第二章 公司理念、价值观及企业文化教育企业文化体系框架是以核心价值观为基石，以目标为诉求完整体系。一、目标打造中国民办教育的黄埔军校责和品质是教育基业常青根本。责是嘉奇教育的企业基因我们以促行业发展发展员工、回馈社会为己；品质育始终如一企业追求，我将种追求贯穿教育研发的每个细节，使高品质成为我产品标识。二、核心价值观 核心价值观是教育企业文化基石，也人道德范。 发展目标：打造中国民办教育黄埔军校 核心文化：用生命捍卫目标，干不死就往死里干! 服务宗旨：真诚 实操 落地 专业 分享 提升 职业动力：创建精品教育，培育狼性团队 第三章 聘用制度 一、招聘公司内部岗位若有空缺有新职时，采内部晋升调职、内部人员推荐进行对外招聘。二、甄选员工用主要原则是以应聘者是否符申请岗位录用条件而定，是否满足该职位所需实际知识及应聘者所具备能力素质、工作态度、工作技能及潜质和工作验等为准则，应聘者须身体健康、任何其他机构存在任何形式癿劳关系（包括兼职）和竞业制约定。公司营管理目标要求最高标准表现、责任感和职业道德。何员工在品德、正直感、判断力、抉择及财务责上都必须能独立承担责。所有员工都能够愿意接受嘉奇价值观而愿意根据公司的构想行。 三、录用手续 1、 员工接到人力资源心录用通知后，到人力资源心办理报到手续，报到当天须缴验下证件资料： （1） 居民身证、户口本。（2） 学历证书原件（毕业证书及学位证书）。（3）资历、资格证书原件（或上岗证）。 （4）不原单位劳合同解除或终止证明。（5）定医指定内容体检格证明。（6）一寸白底彩色近照五张。（7）办理社保所需要其他料。2、填写《人档案卡片》，它将记你在教育的成长过程。 3、员工入职所提供证明文件及履历必须真实，凡伪造、虚假、隐瞒情行为视为重公司规章制度，公司可以无条件解劳动合同。公司保留审查员工所提供人资料权利，一发现有伪造、虚假、隐瞒情，立终止试用、无条件解劳动合同。员工人信息为公司重要人数据，入职后人信息须根据变更情主申报。4、 员工入职当天签订录用条件，签订《劳合同》及附件《岗位聘书》，同时签收本守则及公司相关章制度。5、员工入职当天在人力资源心办理完毕入职手续参加相应培训后，不试用部门理见面，接工作安排，与其指定的导师见面。导师的职责包括向新员工介本部门职能、人员情况、解本职工作内容和要求，帮助新员工了解公司有关则和定，部门理和负责对新员工试用期间考核。任何有关工作具体务，如确定办公位、办公用品、使用办公设备等，新员工都可咨询师。四、试用 1、办妥以上手续后，员工将入试用期。在任期间你会得到主管上司和师悉心及接受岗位培训，试用期内表现将决定你是否符公司该岗位各方面要求。在试用期间你上司、师会定期对你做出健康状、工作态度、工作业绩方面评估，试用期内其中任何一项考核评估达标均规为符合录用条件，公司向员工说明符合公司的录用条件情况后办理解劳动合同手续。相应，如果员工在此期间感到公司实际状、发展机会预期有较大差距其他原因，可提前 3 天通知公司后提出解劳动合同，按规定办理离职手续。2、若在试用期内请病假，病假还续超过 5 丢工作日戒累计超过 10 个工作日则视为身体情况不符合录用条件，公司可以解