二十二未来发展需求及困境.docVIP

二十二、未來發展需求及困境 一、初期(3年內)的問題與對策 本校與高師大合併對商學院不利之處: I．本院目前規模太小，在合併過程中有關的決策制定處於相對弱勢，尤其高師 大係以教育及人文為主的學校，對商學教育比較陌生,恐無法顧及商學院的 發展。 2．商學院自前最需要的就是在城中區(建工校區或和平校區)有一適當的教學 空間，以與高雄市的工商企業界作於密的結合，互補互利。但兩校合併到目 前為止的發展趨勢來看，商學院的期望恐將落空。 8．商學院的圖書及研究資源相當匱乏，因高師大係以教育及人文為主，合併後 對商學院在課程規畫及圖書資源的提升上少有助益。 4．行政部份:主管職務之重分配與調整。行政作業習慣之調整(如組織文化)。 行政組織之整合(如高師大之實習輔導處)。行政資源之重分配(空間、人 員、經費)。 5．學術/教學部份:學校發展方向之確立何者為重。工商管理或教育?如何淡 化「技職」色彩?人文學院部份之整合。研究資源之分配(與發展方向相關) 各系所reputation之建立與維持。 6．學生方而:、如何突破「自我優越」之心態，以建立認同和歸屬?如何保障 現有師大學生之「教育正統成份」?如何強調兩校學生之融合，或如何塑造 新校之「共同文化」  (一)急需建設之費用二十四億六千萬元: 整併初期三年內需要教育部快速撥款補助經費。 [表4]兩校整合燕巢校區工程急需建設之費用 【表4】兩校整合燕巢校區工程急需建設之費用 單位：千元 項目 91 會計年度 92 會計年度 93 會計年度 94 會計年度 總計 學生宿舍 300,000 300,000 600,000 圖貿大樓 140,000 200,000 150,000 490,000 管理學院大樓 300,000 600,000 污水處理場 100,000 100,000 200,000 球場及水岸 50,000 50,000 外水/外電/污水/資訊網路 70,000 30,000 100,000 行政大樓 120,000 200,000 100,000 420,000 總計 740,000 1,140,000 480,000 100,000 2,460,000 (二)校舍急需建設 兩校整合燕巢校區近程急需建設部分 1．學生宿舍 高師大燕巢校區目前有700床，不足1300床，應用科大93學年度配合商 管學院約1,600人，需求床位約800床，以及工學院第一教學大樓約需750 床，總什3，000床，樓地板面積約31，200平方公尺，工程經費約需600,000 千元，將分別於92年度及93年度編列，而在94及95學年度先完成第一 期學生宿舍工程，以解決商學院等大樓完成後學生之住宿需求，惟兩校若 能加以整合，資源共享，則請 鈞都能於相關經費中予以提前編列。 2．圖資大樓 興建圖資大樓，內含圖書館及電算中心，總樓地板面積約24,000平方公 尺，工程經約490,000千元。 3．管理學院大樓 管理學院學生總人數預估約1，500人，總樓地板面積約30,000平方公尺， 工程經費約600,000千元。  4．雜項及公共設施工程 繼續辦理雜項及公共設施工程，內含資訊網路、外水及外電、污水處理場、 蓄水池及高壓受電室等工程，工程經費約需350,000千元。 5．行政大樓 因應實際需求行政大樓之樓地板面積約20,000平方公尺，工程經費約 420,000千元。 (三)一般事務與學程 1.合併後必需更改校名，透過兩校協商應可解決 2．院系整合:高師大以文、理及教育領域為主;高應大以工、商、管理及人 文社會領域為主，有利於學術發展並擴大學生學習領域。(如附表5、6) 【表5】高師大院系所：教育學院、文學院、理學院、科技學院 教育學院 文學院 理學院 科技學院 1.教育學系 （設碩、博士班） 1.國文系 （設碩、博士班） 1.數學系 （設碩士班） 1.應用設計系 （91學年度） 2.工業科技教育學系 （設碩、博士班） 2.英語學系 （設碩、博士班） 2.化學系 （設碩士班） 2.資訊應用系 （91學年度） 3.特殊教育學系 （設碩、博士班） 3.地理學系 （設碩士班） 3.物理系 （設碩士班） 3.資訊技術系 （91學年度） 4.體育學系 4.美術學系 （設碩士