- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
五方面策略选择完善企业人才激励机制 - 宁波市科技信息研究院
宁波:五方面策略选择完善企业人才激励机制
郭强 董莎
近年来,宁波企业人才总量虽不断增加,但据初步统计一,大专及以上学历的人才48% 集中在机关事业单位,,,,
2010年1月,宁波成为国家创新型试点城市,创新研究宁波企业人才激励机制,建立行之有效的激励机制,对推进国家新型城市,增强企业技术创新能力具有重要的现实意义。
一、人才配置中的四种“不”
经过20的改革与发展,波企业逐步转变了以往视人才为成本??工具的传统理念,将人才视为企业发展的宝贵资源,重视人才的有效配置,重视人才成长的需求,后采取了放权、利、承包制、年薪制、年薪加奖金、持股等各种激励手段和方法。然而由于种种原因,,,
1、薪酬结构不合理
据2009年《宁波市科技创新促进条例立法》问卷反馈结果,,,,,,,,,,
图1 宁波市企业激励方式情况
2 、股权激励方案设计与操作不规范
据调查,,,,,,,2)。总体来看,??组织制度和管理制度在内的企业科技创新制度激励系统,
图2 宁波市企业技术人员入股比例
3、对工程师和技能型人才的激励不足
工程师处于企业技术创新的第一线,??提高自身素质的收入分配机制。
4、绩效评估制度体系的设计不完善
近年来,,,,,
二、三种原因引起企业人才激励的偏差
1、家族式经营管理方式存在弊端
宁波企业中,民营企业占80%以上,,,,,,,
2、忽视了不同类型人才的需求
由于分工不同,,,,,其内在精神方面对成就的需要更多,,,,,
3、绩效考核与激励机制不能有机结合
从考核方式上看,,,,,,,,,
三、五方面策略选择完善企业人才激励机制
(一)两方面企业策略选择
1、优化企业的治理结构,
克服家族制企业的管理体制弊端,,,,,,,,,,增强企业凝聚力。
2、绩效评价与激励机制有机结合,
现代企业管理理论认为,,,,,
(1)针对中高级管理层的激励
其一,,A、收入股份化,,,B、置管理股,,C、设置股份期权,,,,
其二,,,,,,,,,同时意味着他可以享有更大的权利、获得创造更大成就的机会。三是明确的工作目标与适当的授权,让他们有自由发挥的余地。
(2)针对科技人员的激励
企业中的科技人员主要是研发技术人员、工程技术人员以及技能型人才等。对科技人员的激励有以下几点建议:
其一,,,??技能型人才提供足够的收入保障,,
其二,,,,,,,,,,,
图3 科技人员双重职业阶梯示图
(3)针对营销人员的激励
营销人员在所有的员工中最具有“经济人”特征,对销售人员的激励一股采用绩效工资制。在激励手段上,,,,,,
(二)三方面政府策略选择
1、以工作业绩为重点,
科学的人才评价体系以职业能力为导向,,,,,,,
2、以高层次人才为重点,
宁波应以更加开放性的人才资源管理体制、机制为主线,,,,,,,??用人单位奖励??社会力量奖励等多种奖励形式相结合的多元化的人才奖励制度和机制。
3、以构筑产业集群为契机,
产业集群具有很强的人才集聚功能,,,,,
——发表于《今日科技》2010年 第6期
文档评论(0)