附件3人力资源战略规划和河西呢体系建设课程简介.docVIP

附件3 《人力资源战略规划和核心体系建设》课程简介 【课程背景】 随着全球化进一步深化，面对移动互联网的市场竞争挑战，对于任何企业来讲人力资源已经成为真正的企业核心竞争力的源泉和基础。 如何打造基于战略的人力资源规划，构建基于快速反应应对市场挑战的人才培养体系，建立以市场目标为导向的薪酬绩效管理体系成为任何企业的重要管理课题。 宁波企业目前面临最大挑战不是主观意识上的是否发展的问题，而是如何主动有效建立基于战略人力资源管理体系。基于此，本课程旨在解决企业人力资源体系科学化、规范化、流程化、标准化的方法论和工具。 通过为期三天的教学实施，让学员全面了解目前国内外最新人力资源发展趋势和资讯，通过讨论和训练的方式让学员掌握构建本企业人力资源规划的基本方法和路径，掌握建立本企业人力资源培训体系方法，提高本企业薪酬与绩效管理竞争力，从而全面提高基于战略的人力资源系统竞争力。 【课程收获】 △ 了解最新人力资源发展趋势和资讯 △ 了解目前国内优秀企业最佳人力资源管理实践 △ 掌握规划本企业人力资源规划流程和方法 △ 掌握构建本企业培训体系框架和方法 △ 掌握针对本企业的薪酬与绩效管理提升之道 【课程模式】 本课程采取workshop模式，即工作坊模式，通过老师在进行结构化知识讲授后借助小组讨论、案例分析、演练训练等方式，采取引导技术（Facilitation）进行全程、全员、全面的学习模式。 【讲师简介】—— 殷海江老师 全国领导力发展专家；领越领导力@全球认证讲师； 英格兰格林威治大学项目管理硕士； 深圳培训师联合会会长； WIAL（国际行动学习协会）行动学习教练认证 ISPI（国际绩效改进协会）ROI投资回报率认证 【实战经验】 深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师；以客户实际咨询培训目标为导向，提出落地式咨询方案和项目式培训；作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家，过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企，同时也咨询和培训民营集团广西梦之岛百货集团、深圳钰俊服饰集团都保持咨询项目或者培训后续单的优良记录；多年管理咨询经验积累，形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格，系统解决人力资源各大模块，尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等。 【培训风格】 经营管理与咨询、培训实践积累，持续不断的学习和总结，课程内容深入浅出，实战实用。以行动学习、训练、演练、实战案例教学为主；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。讲授课程的基本特点：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。 【成功案例】 2012年8月：广西梦之岛百货集团人才梯队建设管理咨询项目，全面解决客户战略性人才储备体系，搭建内部人才培养模式，建立基于客户DNA基因的课程体系及课程开发，培养来自岗位一线管理者为核心的内训师队伍，为客户企业未来发展奠定坚持管理基础； 2011年6月：深圳钰浚服饰集团企业商学院以素质模型为核心的培训体系设计，根据客户以终端销售模式为核心的岗位素质模型，个性化展示客户企业未来员工发展路径图，构建基于素质模型培训体系； 2010年11月：央企保利能源下属企业和翔公司组织结构设计和薪酬体系设计，系统解决该公司组织结构优化流程，全面改变客户运营模式，提高客户公司运营效率，大幅度降低企业资金成本，提高企业可持续发展的核心竞争力； 【课程大纲】 5月23日上午： （一）企业面临的困境 1、如何面对贴身的竞争市场 ◇ 全球化时代 ◇ 手机市场的启示 ◇ 张瑞敏八字真言 2、如何保证业务可持续发展 ◇ 商业模式的创新 ◇ 产品创新时代 3、如何突破人才瓶颈 ◇ 人才从哪里来？ ◇ 人才培养的瓶颈 案例：GE经理人人才培养模式 5月23日下午： （二）什么是战略人力资源管理 1、战略人力资源管理 2、战略人力资源管理三大要素 ◇ 基于战略的人力资源管理 ◇ 基于业务的人力资源管理 ◇ 基于专业的人力资源管理 案例：国内战略人力资源管理发展现状 5月24日上午： （三）战略人力资源管理发展趋势 1、人力资源从六大模块到八大模块 2、人力资源工作者的转型趋势 ◇ 角色转型 ◇ 能力模型转型 ◇ 思维模式转型 3、必接企业战略的人力资源管理 案例：华为大学发展启示 5月24日下午： (四)战略人力资源管理运作模式 1、基于公司战略的人才培养模型 ◇ 来自于价值链的关键岗位