项目实施计划和方案.doc

上海市地方税务局 税务系统视频会议系统升级改造采购项目 招标编号：shcg13-10607 投标文件 （项目实施计划和方案） 投标单位：万达信息股份有限公司 2013年9月 目 录 第1篇 项目实施计划 5 第1部分 施工总进度计划 5 1.1 总进度编制说明 5 1.2 项目组织实施进度表 5 1.3 确保工期的技术组织措施 7 第2部分 施工准备 13 2.1 落实现场用水、用电 13 2.2 人员准备和劳动力计划表 13 2.3 物料准备 14 2.4 施工机械配置表 15 第3部分 工程实施方案 16 3.1 工程施工 16 3.2 流程图 19 3.3 工程技术资料整编 30 3.4 主要分项工程施工方案和技术措施 32 第4部分 现场实施管理系统及管理人员名单表 44 4.1 总体部署 44 4.2 项目组织结构 44 4.3 现场管理体系 46 4.4 现场施工管理 47 4.5 项目管理人员名单 49 4.6 公司总部与现场项目组的关系 66 第5部分 培训计划和方案 67 5.1 前期培训 67 5.2 现场培训 68 5.3 高级培训 68 5.4 知识更新培训 68 5.5 培训应达到的目的 68 5.6 培训主要流程 70 5.7 培训的内容 71 5.8 培训使用的教材和文件 71 5.9 受训人员的要求 72 5.10 培训的地点 72 5.11 课时安排 72 5.12 培训的费用 73 5.13 培训机构 73 5.14 培训教师 74 第6部分 材料设备进场计划及保证措施 75 6.1 线缆的进场计划 75 6.2 设备的进场计划 75 6.3 设备检验计划 75 第7部分 安全生产组织措施 77 7.1 安全生产组织管理体系及职责 77 7.2 安全措施 79 7.3 雨季施工措施 80 第8部分 紧急情况处理措施及预案 81 8.1 目的 81 8.2 应急准备与响应管理体系 81 8.3 应急准备 81 8.4 应急响应 81 第9部分 文明施工措施及方案 85 9.1 文明施工目标 85 9.2 文明施工管理机构 85 9.3 文明施工检查措施 85 9.4 文明施工标准 86 9.5 保证文明施工的措施 86 9.6 施工环保措施 87 9.7 环境污染控制 88 9.8 消防保卫措施 90 9.9 垃圾清运措施 93 第10部分 质量保证及措施 95 10.1 质量保证 95 10.2 公司的质量体系 95 10.3 项目的质量管理 97 10.4 质量控制体系的运行 98 10.5 设计与采购过程的质量控制 102 10.6 施工质量的管理与控制 104 10.7 工程材料质量管理 110 10.8 工程材料节约办法 110 10.9 工程创优体系及保证措施 111 10.10 关键节点的保证措施 115 第11部分 项目验收方案（补充视频会议专项） 117 11.1 验收依据 117 11.2 验收标准 118 11.3 制定测试验收计划 118 11.4 验收步骤 119 11.5 验收条件 119 11.6 验收资料 119 11.7 验收流程图 120 第12部分 质保期内、外的服务计划与承诺 122 12.1 质量保证期 123 12.2 对设备原厂商技术支持的管理 123 12.3 本司技术支持的管理 126 12.4 服务方式 132 12.5 响应时间 132 12.6 设备保修 132 12.7 故障处理报告 132 12.8 设备巡检 133 12.9 设备迁移 133 12.10 零配件和维修备品备件的供应保障 133 12.11 我司提供的其他服务 134 12.12 配合服务验收 135 12.13 售后服务支持体系 135 12.14 售后服务支持流程图 137 12.15 服务体系中的服务模式 138 12.16 质保期外的服务承诺 140 项目实施计划 施工总进度计划 总进度编制说明 本项目的建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受用户和物业等对工期安排的约束，以不影响用户正常工作为指导思路，充分利用节假日、夜间穿插施工，在用户计划工期中完成。 本施工组织设计中的施工进度计划以我司实力和我司长期从事智能化信息系统工程的经验安排，具体的开始、结束时间仅供参考。实际施工时将根据现场实际情况而定。 项目组织实施进度表 本系统总体实施进度计划为2个月（根据要求明确，此时间不含用户初验时间）。同时，本计划可根据业主方实际需求及土建、装修进度再做调整（进度计划详见后页）。   我公司承诺：严格按照施工进度表，确保工程质量的情况下完成本次工程的实施根据土建施工节点，各施工工序之间计划进行交叉施工 工期的保证措施 项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确