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洋光集团“行政（预备）经理”打造计划计划简介随着上市步伐的加速以及目标的临近，目前基层管理队伍的搭建迫在眉睫，业绩攀升的背后是管理模式的不断挑战和磨练，行政部作为上通下达的中间部门和管理『关节』所在，更应快速的反应、执行、灵活应变，同时第一时间理解公司走向和发展思路，以做好『上传』与『下达』的工作，协力各部门达成目标，同时锻炼自身水平和高度，打造精炼队伍。此次打造计划的目的：为了缩短高层与基层的断层距离以及思维的『脱节』，解决目前行政管理工作上的难点问题，提升人员能力，为解决更深层次的管理工作做好准备。6次培训+会议+分享的形式让参加打造计划的人员充分从基层『带问题』上来，集中解决。通过一起共同学习与分享，打造管理者思维模式，让基层管理变得有效性，在锻炼参与者自身管理意识的培训内容里，以『自身管理』辐射周边管理，从而通过『先管好自己』养成管理意识和习惯，再『管好事情和团队』。让行政管理队伍学会『如何做正确的事情』同时『把事情做正确』。在自身管理参与实战的情况下，加入每月读书分享的环节，通过每个月读一本推荐的管理书籍，拿来分享和讨论，用理论来解决实际工作困扰，以『经验+理论』相结合的形式，更加融入到实际工作中去，便于更深层次的理解。这次的打造，其意义不仅仅在于此。这是一次人才甄选与培养的创新实验，通过这个过程积累和发现洋光行政管理工作的重点、难点问题，通过问题手机、工作关系梳理和工作内容结构建立一套『行政管理体系』。通过6个月的总结评估，作为理论依据，将升华成为核心管理理论资产，为模式化打造和人才备选提供了坚实的数据理论和案例基础，是一件非常有意义且值得尝试的事情。计划概要通过6次主题培训与考核，从根本上对于目前行政人员思想局限的突破，以及工作能力的再提高，通过自我发现、自我解决的寻找过程，不断引导行政工作的深入理解，以及管理工作的实际意义。此次打造内容和课件，将以基层行政管理工作为模板，同时提出阅读相关管理书籍的要求，每月集中分享，就目前行政工作从预算管理、全局意识、思维模型、工作模式全面的提升。具体概要如下：每月固定日期集中至管理中心培训封闭式学习，每次为期2-3天。自2015年8月至2016年1月，通过6次打造，以求完全胜任独立行政管理总体统筹工作，同时统筹多区域行政工作。6次课题的作业布置，集体分享，解决问题，突破个人能力。训练个人独立完成分校行政预算工作，打造成本意识与费用管控能力。每月工作情况总结，从：创新成果、问题解决数量、制度执行与独立撰写、难点解决案例提供等多个方面进行检查与自我修善，让单个区域的优质案例辐射整个集团。每月阅读一本管理书籍并进行集体分享，结合书中理论与实际工作中的问题进行制度、流程撰写，提高写作与逻辑思维能力。以小组为单位集体完成布置的作业，内部相互打分，每月集中PPT展示，锻炼团队交际、口才、领导能力。6次完成后进行终审，全国抽取4名行政人员转调管理中心，集中统筹全国和管理中心行政工作、制度的监督与落实。培训时间及考核时间一期：2015年8月4日-2015年8月6日（8：30-17：30 午休1hr）二期：2015年9月3日-2015年9月4日（8：30-17：30午休1hr）三期：2015年10月8日-2015年10月9日（8：30-17：30 午休1hr）四期：2015年11月6日-2015年11月7日（8：30-17：30午休1hr）五期：2015年12月6日-2015年12月7日（8：30-17：30午休1hr）六期：2016年1月7日-2016年1月8日（8：30-16：30午休1hr）笔试：2016年1月9日 上午9：00-12：00面试：2016年1月9日 下午15：00成绩公布：2016年1月12日到岗时间及职务级别通过考核后行政部预备经理到岗时间2016年2月25日。行政部预备经理职务考核期3个月，2016年6月25日考核转正式经理级别。行政预备经理考核期享受行政经理D级基本工资待遇，不享受岗位津贴，考核通过后予以享受D级经理全部待遇。考核期未达到要求的，可返还原校区继续工作或留任管理中心行政部，具体工作安排根据需求由管理中心调配。转调管理中心无异地补助。培训大纲教材：『公司制度』『洋光在线教育集团管理中心培训手册-主任级』书籍：一期《卓有成效的管理者》彼得．德鲁克二期《你的公司该怎么管》吴文辉三期《管理的实践》彼得．德鲁克四期《德胜管理》温德诚五期《管理：使命 责任 实务》彼得．德鲁克六期《管理思想大全集》彼得．德鲁克第一期：打造计划宣讲分组、组长选拔行政年度预算 + PPT分组校区演示年度预算分解月度预算小组PPT展示行政问题收集 + 问题解决 + PPT展示个人愿景PPT公司制度背诵与考试个人家庭作业：日清日结、制度撰写、阅读书籍、月度工作计划分组家庭作业：年度预算修改