媒介人力资源规划.pptVIP

第三章 媒介人力资源规划 人力资源规划是建立在预测基础之上的，尽管在预测的过程中采取了许多科学的方法，但仍然难免有与日益发展的现实状况不相符的情况，在这种情况下，评估人力资源规划就显得尤为必要。 市场运作充满风险，人力资源规划也是有风险的，人员的短缺与过剩随着市场的变化而不断变化，所以任何规划都不可能做到料事如神。相反，有时还会出现让人意想不到的情况，造成规划的失败。对人力资源规划的适时评估，可以增强规划抗风险的能力。规划不仅是科学的，也必须是灵活的。这是人力资源规划在编制和执行时应当注意的地方。 三、媒介人力资源预测 （一）预测概述 预测是指人们利用已有的知识和手段，对不确定的或不知道的事件作出判断。进行预测的目的是要弄清那些对我们当前决策至关重要的不确定事件的情况。预测结果向决策者展现出一幅未来的“图景”，由此导出改善未来前景或调适我们行动以适应未来所采取的现实措施。 1.预测的含义 ①未来性。预测是指向未来的，是人们的意识对未来发展的反映。在预测中，时间尺度是相当重要的参数，它不仅指示了研究的是未来的对象，而且指示了研究的可信度和价值。 2.预测的特点 　 ②不定性。预测不意味着能对未来的某个具体状况有一个精确的定义。在预测过程中，有许多因素影响着预测，包括社会的、自然的等，同时还包括预测所依据的资料的准确性、完整性，预测方法选择不当也会影响预测从而引起误差。预测是在总方向上提出比较理想的发展目标，并确定为实现这一目标而采取的方法、途径和手段。 ③综合性。预测的对象是未来的发展状态，而任何事物的发展状态都是一个复杂的多因素、多结构、多功能、多层次的系统，这就要求预测在研究事物未来发展状态时，要综合运用各种预测方法，将长期预测和短期预测结合；部门预测和全局预测结合；结构预测和功能预测结合；定性预测和定量预测结合。只用这样，才能比较准确地预测事物发展的未来状态。 按其性质分，可分为定性预测、定量预测和综合预测三种。 3.预测的类型 定性预测是依据人的判断能力对事物未来发展变动方向进行预测。定性预测侧重于对事物的性质进行分析预见，它不能提供事物未来发展的确定性概念，只能定性地估计事物的发展趋势。预测的准确程度取决于预测人员的知识和经验。 定量预测应用数字方法描述事物的数量关系及其发展规律，从而对事物的发展变化趋势作出预测。 综合预测是对定性和定量预测的综合运用。综合预测兼有定性预测和定量预测的长处和特点，预测效果比使用单一的预测方法要好。综合预测多适用于预测对象比较复杂，可变因素繁多的情况。 （二）媒介人力资源需求预测 媒介人力资源需求预测是指媒介组织以自己的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑多种因素的影响，对组织未来人力资源需求的数量、质量和结构等进行预测的活动。 1.媒介人力资源需求预测的含义 媒介人力资源需求预测可以从宏观和微观的角度分析。宏观角度是整体性的，需要了解整个行业甚至整个社会对人力资源的需求；而微观角度只是从组织本身了解人力资源需求的情况。 从宏观上说，要了解国家向各行业提供目前就业市场及今后人力资源需求的资料，根据调查材料，分析人力资源结构及人员短缺过剩情况，统计不同行业相类似的主要职务的每年需求量，预测相关职务的人员需求情况等，这些宏观分析的资料对从整体上了解人力资源的需求有很大帮助。 从微观上，虽然每个企业或组织都会受到外部的社会的和经济的影响，但这种影响对每个企业或组织会有程度上的差别。因此，企业或组织必须从其自身出发预测未来人力资源需求的情况。 ①定性预测方法。定性预测方法是依据预测者的主观判断进行的。包括现状预测法、经验预测法、专家咨询法等。 2.媒介人力资源需求预测的方法 现状预测法是在现有人力资源适应预测规划期内的人力资源需求的情况下所做的预测。 经验预测法可采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。这两种方法适用于发展较稳定的组织的人力资源预测。 “专家咨询法”是指由若干位有经验的专家和管理人员进行直接判断预测。这是一种简单、快速的预测方法。此法适用于环境变动速度不大，组织规模较小，缺乏足够的信息资料的媒介组织对人员需求的预测。 在人力资源需求预测中使用较多的是“德尔菲法”（Dilphi）。“德尔菲”是阿波罗神殿所在地希腊古城，传说阿波罗是太阳神和预言神，众神每年都会到“德菲尔”集合来预言未来，因此后人即把征询专家意见预测的方法称之为“德菲尔法”。该法运用在管理中始于20世纪40年代末，是在美国兰德公司的“思想库”中发展起来的