通策医疗投资股份有限公2015年度董事会工作报告.PDFVIP

通策医疗投资股份有限公司 2015 年度董事会工作报告 一、管理层讨论与分析 2015 年是公司秉承服务即营销，所见即所得，标准化管理的基本理念，深耕各细分市场的一 年；也是公司开拓创新，拓宽医疗服务领域，提升专业化服务能力，创造整合协同效应的一年。 报告期内，公司实现营业收入762,355,694.38 元，比去年同期增长30.59 %；归属于上市公 司股东的净利润为 192,481,831.87 元，比去年同期增长 74.79%。公司报告期的营业收入主要为 口腔医疗服务收入，公司旗下各主要子公司经营业绩持续增长。公司上述业绩的取得主要有以下 几方面原因： （一）紧抓主业，调整结构，突出利润增长点 报告期内，公司通过调整内部产业结构，不断扩大新的利润增长领域。通过整合引进新技术、 新项目，不断扩大利润增长点布局。2015 年，公司下属子公司杭州口腔医院、宁波口腔医院等主 要医院经营业绩持续增长。 （二）积极拓宽医疗市场，坚持密切联系市场 2015 年，公司继续打造医院集团化的经营模式，公司下属杭州口腔医院新总院及昆明市妇幼 保健生殖医学医院先后正式投入运营。同时，公司继续积极对外拓宽医疗市场，公司陆续公告了 新建杭州萧山通策杭口口腔医院及宁波北仑通策口腔医院；北京京朝口腔医院迁址新建、杭州城 西口腔医院扩建等项目，扩展了公司的经营网点。 同时，公司坚持注重客户服务，密切联系市场。在公司品牌战略与市场经营理念的指引下， 积极扩大外延式服务。2015 年公司各下属口腔医院组织医务人员外出进行口腔保健讲座、义诊、 发放口腔健康科普资料等公益活动。这些活动的举办，增强了医院与群众之间的联系，建立了良 好的感情基础，赢得了市场信任，履行了社会责任。 （三）紧抓规范化管理，促进医疗业务发展 2015 年，公司继续紧抓服务管理，全面推行以客户满意度为指标的考核体系，持续推进公司 及各医院医疗、行政规范管理及管理制度的优化，以一体化体系建设为依托，以成本管理为突破 口，辐射至公司管理的各个领域，使各领域明确工作目标和工作要求，提高管理效率。同时，不 断完善医院管理的标准化流程，持续加强对各医院的医疗质控的监督力度。 （四）加大人才培养力度，重视人才队伍建设 2015 年，公司继续打造分岗位、分层次的培训体系，采取内部培训及外部培训相结合的方式， 为各类人员制定出个人成长和公司需要相结合的培训计划。同时，公司积极与国内外知名口腔医 疗院校建立合作，在教育培训方面实现深层次的合作，以满足员工个人的成长及公司快速发展的 1 需要。公司通过开展与国外著名院校合作、组织及聘请技术专家团队、管理团队到各家口腔医院 进行技术交流和工作指导，组织以互联网方式进行各类培训，进一步提高集团内各医疗机构的整 体医疗水平，达到集团资源共享的目的。2015 年5 月，通策集团与中国科学院大学签订合作协议， 双方合作共建中国科学院大学存济医学院，立足于培养国际一流的医学科研与临床人才，为公司 人才储备提供了坚实保障。 （五）加大集团化采购规模，降低各项成本支出 2015 年，公司继续做好耗材招标和采购工作，配合医院引进新项目并积极开拓市场。全面推 进预算管理，严格按预算控制费用，降低管理成本。 （六）加强公司治理，规范公司运作。 报告期内，公司按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规及中国证监会、 上海证券交易所发布的有关上市公司治理的规范性文件，不断完善法人治理结构，不断完善内控 建设，将规范运作的要求贯穿于日常经营的始终，稳步推进内部控制体系，进一步将企业内部控 制工作做细做实，确保公司内控体系建设落到实处，实施有实效。同时，公司持续完善推进投资 者关系建设及市值管理等工作，规范履行公司信息披露义务，进一步促进公司规范运作，提高公 司的治理水平。 2015 年，公司启动重大资产重组，以发行股份方式购买杭州海骏科技有限公司股权，同时进 行配套融资。通过本次交易，公司最终将持有海骏科技100%股权。本次交易完成后，公司将开展 基于工业4.0 制造软硬件医疗服务一体的数字化正畸业务，基于互联网+的生殖医疗技术和资源整 合平台业务，基于O2O 的三叶儿童口腔连锁管理业务，从而进一步提高公司的核心竞争力，增强 公司持续盈利水平，培育新的利润增长点，为公司