项目施工技术及质量管理检查条款.docVIP

项目施工技术及质量管理检查条款 一 质量管理 1、质保体系的建立及岗位质量责任制的落实【Q:5.5.1 （C:4.3.2 ,4.3.3,10.1.1,10.2.1,10.4.2,11.1.1,11.2.1,11.3.1,11.3 3,11.4.1,12.1.1,12.2.4，13.1.3)共计13个条款】 Q:5·5·1 职责、权限 为确保质量、环境、职业健康安全管理体系持续有效的运行，按照管理体系组织机构图，管理职责分配表和甘肃一建集团党发（2011）1号文件，体系职责作了如下规定。 1）、最高管理者（董事长、党委书记、总经理） a、贯彻执行政府和上级的方针、政策、法规、指令，通过内部沟通，及时向集团公司各级组织和员工传达顾客需求和适用法律法规的要求，并使他们意识到满足这些要求的重要性，承担管理承诺的最终责任； b、以增强顾客及相关方满意为目的，通过识别、确定工程产品要求及顾客需求，关注顾客满意的信息，达到以顾客为关注焦点； c、组织制定、批准发布“管理方针”、《管理手册》； d、确保在集团公司的相关职能和层次，建立、分解管理目标和指标； e、决策集团公司质量环境职业健康安全管理体系的建立、实施、改进、变更； f、决定集团公司管理体系组织机构的设置和管理职责的分配； g、总经理是安全生产的第一责任人。 h、指定或任命管理者代表； i、确定集团公司内部的沟通机制，确保对体系运行的有效性进行沟通； j、主持管理评审，确认评审输出的决定和措施； k、领导组织人员培训与考核工作，确定工程产品实现过程关键或重要岗位人员配置，确保其能力; L、确保基础设施和工作环境所需的资源提供。 2)、员工代表： a、参与集团公司有关职业健康安全方面的活动，保障员工合法权益不受侵犯。 b、向集团公司领导反应员工对于职业健康安全方面的意见和建议。 3)、组织管理体系中集团公司各部门包括基层单位职责和权限按甘肃一建集团党发（2011）1号文件执行。 C：4.3.2 施工企业应规定各级专职质量部门和岗位的职责和权限，形成文件并传递到各管理层次。 C：4.3.3 施工企业应规定其他相关职能部门和岗位的质量管理职责和权限，形成文件并传递到各管理层次。 C：10.1.1 施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。 C：10.2.1 施工企业项目经理部应负责工程项目施工质量管理。项目经理部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。 C：10.4.2 施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 C：11.1.1 施工企业应建立并实施施工质量检查制度。施工企业应规定各管理层次对施工质量检查与验收活动进行监督管理的职责和权限。检查和验收活动应由具备相应资格的人员实施。施工企业应按规定做好对分包工程的质量检查和验收工作。 C：11.2.1 施工企业应对施工质量检查进行策划，包括质量检查的依据、内容、人员、时机、方法和记录。策划结果应按规定经批准后实施。 C：11.3.1 施工企业应按规定策划并实施施工质量验收。施工企业应建立试验、检测管理制度。 C：11.3.3 施工企业应对工程资料的管理进行策划，并按规定加以实施。工程资料的形成应与工程进度同步。施工企业就好按规定及时向有关方移交相应资料。归档的工程资料应符合档案管理的规定。 C：11.4.1 施工企业应建立并实施质量问题处理制度，规定对发现质量问题进行有效控制的职责、权限和活动流程。 C：12.1.1 施工企业应建立质量管理自查与评价制度，对质量管理活动进行监督检查。施工企业应对监督检查的职责、权限、频度和方法作出明确规定。 C：12.2.4 施工企业应策划质量管理活动监督检查和审核的实施。策划的依据包括： 1 各部门和岗位的职责； 2 质量管理中的薄弱环节； 3 有关的意见和建议； 4 以往检查的结果。 C：13.1.3 施工企业应明确各层次、各岗位的质量信息字处理和质量管理改进职责。 2、总体目标及阶段性目标【Q:5.4.1（C:3.2.3,3.2.4)共计2个条款】 Q.5.4.1目标与指标 由最高管理者牵头建立质量目标管理制度。 集团公司根据质量、环境、职业健康安全管理方针的框架和原则，结合企业施工生产、服务等活动特点，分别制定以下质量目标、环境目标和指标、职业健康安全目标，作为一个阶段内总体生产经营目标的组成部分贯彻实施。 a、 质量目标 1）、工程竣工交验合格率100%； 2）、施工合同履约率100%； 3）、商品混凝土交付合格率100%； 4）、顾客满意率大于85%； 5）、每年获地州市以上优质工程奖不少于