人力资源划方案副本.doc

集 团 人 力 资 源 规 划 方 案 目 录 人力资源管理综述-----------------------------------------------------------------------------------------2 人力资源规划编写说明-----------------------------------------------------------------------------------4 人力资源基础建设-----------------------------------------------------------------------------------------5 人才招聘-----------------------------------------------------------------------------------------------------8 人才培养-----------------------------------------------------------------------------------------------------10 薪酬结构-----------------------------------------------------------------------------------------------------12 人员考核-----------------------------------------------------------------------------------------------------14 离职处理-----------------------------------------------------------------------------------------------------17 人力资源审计------------------------------------------------------------------------------------------------18 紧急应变方案------------------------------------------------------------------------------------------------22 五年规划------------------------------------------------------------------------------------------------------25 结语------------------------------------------------------------------------------------------------------------25 附件一　　员工手册 附件二　　岗位说明及任职要求 附件三 员工花名册 附件四 管理人员档案一览表 附件五　　人力资源部总结报告 附件六 人力资源部工作计划 附件七　　人力资源部2006年度工作目标 附件八　　人力资源部预算 附件九 企业文化建设规划 人力资源管理综述 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作，也不再是仅涉及到人事部门的事情，而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。 传统的人事管理，是以“事”为中心，而不是以“人”为中心的管理；传统的人事工作，仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作，而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思想，认为人事管理是只有投入没有产出的工作，应尽量减少人事管理开支，对人才的流失、员工的异动均不加以重视，更有不少企业高层主管认为，现在失业人口日益增多，无论什么员工离职，均能以更低的代价招到新人。传统的人事管理思想，把招人、人员安排、人事变动看成是一种权力，认为人事部门拥有相当大的权力而不用负什么责任。 但随着国际竞争的加剧，企业之间在全方位发生了激烈的竞争，人才的争夺亦愈演愈烈，人才流动日趋频繁，如何以最低的代价招募到最合适的人才，如何稳定公司现有的人才队伍，如何提升公司的凝聚力，让公司里每一个人都能尽心尽力地为企业服务，已成为任