工程项目理办法.doc

四川嘉来建筑工程有限公司 项目管理办法 公司所有各单位 为了进一步提高公司项目管理水平，理顺公司内部管理之间的关系，规范管理行为，加强项目管理过程，造成良好的企业信誉和社会经济效益，树立嘉来建工的品牌效益，特制定《四川嘉来建筑工程有限公司项目管理办法》，并遵照执行。 第一章 总 则 第一条：适用范围 1.1适用于公司所有项目 第二条：定义 2.1集团公司：指绵阳市投资控股（集团）有限公司 2.2公司：指四川嘉来建筑工程有限公司 2.3项目经理部：指对外以嘉来建工名义实施施工的项目，包括自营和合作方式 2.4项目经理：指项目经理部的行政第一负责人。 第三条：公司项目管理原则 3.1公司按照项目特点、规模、难度、技术含量等确定管理模式，坚持以项目为中心的指导思想，按照优化组合、动态管理、层次明晰、责权统一的原则组建机构投入资源。 3.2公司根据项目的不同管理特点组建相应管理模式的项目经理部。 3.3项目经理人员的任命，根据难度大小、技术含量高低可采用外聘或公司内部员工竞争上岗。 3.4所有项目的物资采购供应，必须按集团公司采购流程执行。 3.5公司对项目实行定期、阶级性的考评与考核。 第四条：公司项目管理职责划分 4.1公司部门职责 公司工程管理部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。 公司财务部负责审查项目拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。 公司经营计划部负责公司项目的审查工程计量、工程进度支付、工程结算、合同审查工作。 公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。 4.2项目经理部职责 4.2.1项目统一策划、统一规划，统一标准、统一部署、统一管理、项目实施过程的总体指挥、指导、协调、检查。 4.2.2计量支付结算，内部分 包 ，竣工验收的组织与管理 4.2.3施工准备，施工组织与管理，技术管理、合同管理与分包管理，二次经营管理、人力资源与工资管理、设备物资管理 4.2.4财务管理与会计核算 4.2.5安全、质量、工期、成本控制与管理 4.2.6各种内外关系协调 4.2.7企业文化与宣传，综合治理，员工培训与人才培养 4.2.8文明施工与环境、水保 4.2.9竣工验收与缺陷期维护 4.2.10其他应尽职责 第二章 项目实施阶段管理 第五条 工程项目质量管理 按照项目目标责任书确定的质量目标，执行建设工程质量检查验收规范，特别加强对材料、作业班组、工序控制、质量验收的管理。 5．1材料管理 (1) 计划管理：材料计划由作业班组提供，按照以下流程逐级进行审核。作业班组→工长→项目总工→项目经理→材料采购员。 (2) 验收管理：凡不符合设计要求的材料严禁进入施工现场。每批材料进场前，材料验收人员应对照经签字确认的材料计划单，详细检查进场材料品种、规格、材料出厂合格证书，凡品种、规格不符合计划单的材料，不准进入施工现场，凡材料合格证不齐全或不一致的，不得出具材料正式收货凭证。 (3) 试验检验管理：需要第三方对材料做实验检验的材料，材料进场经材料验收人员初验合格后，材料验收人员应在2小时内通知实验员对材料进行试验检验，将原始材料合格证移交给实验员，对材料进行待检标识。实验员在送检前应通知监理（甲方）代表到现场进行见证取样。材料经第三方检验合格后，试验员应将材料合格证、试验检验报告移交给资料员，同时对材料进行合格标识。 (4) 使用管理：材料在使用过程中，作业班组负责人应指导作业人员严格按照设计要求使用材料。工长应在施工过程中不定时进行检查，发现问题及时处理，不能待施工完成后再进行大面积返工。 5.2作业班组管理 (1) 班组选择管理：项目部在选择班组前，应详细对班组的质量管理水平进行考察，详细落实班组的技术、质量管理水平、履约能力。凡技术、质量管理水平达不到要求的，不能进入备选班组，不能进行投标或比选阶段。 (2) 劳务班组的管理：作业班组应以劳务公司名义与公司签订合同，严禁以个人名义签订劳务分包合同。合同单价应按照质量等级工资制进行约定，执行优质优价原则。合同付款在下道工序未完成前至少应余20%的质量维修、整改资金。 (3) 作业过程管理：班组实际操作前，项目部应对全体操作人员进行交底，明确操作工艺、本工程质量特殊要求、质量通病控制办法。操作过程中，班组负责人、工长、质检员应不定时进行巡查，检查是否有违规操作情况。分项工程应详细标明实际操